Objectifs
- Mesurer les gains obtenus grâce au BIM sur un projet
- Suivre les livrables numériques à chaque étape du projet
- Construire des indicateurs de pilotage d’un projet BIM
Participants
BIM managers, chefs de projet, directeurs techniques BTP
Pré-requis
Participation à un projet de construction conduit avec le BIM
Programme
- Définir les gains attendus du BIM pour un projet de construction
- Choisir les indicateurs de gain : délais, erreurs, reprises
- Établir une situation de référence avant le déploiement du BIM
- Mesurer la réduction des conflits détectés tardivement
- Suivre le volume de modifications et leurs coûts de reprise
- Lister les livrables numériques attendus à chaque jalon
- Contrôler la conformité des livrables à la convention BIM
- Construire un tableau de bord de pilotage du projet en BIM
- Analyser les écarts entre gains attendus et gains constatés
- Présenter le bilan du BIM au maître d’ouvrage et aux équipes
Exercices pratiques
- Choisir cinq indicateurs de gain pour un projet mené en BIM
- Construire un tableau de suivi des livrables numériques
- Comparer gains attendus et constatés sur un projet fictif
Aptibox
- Modèle de tableau de bord de suivi des livrables d’un projet BIM
- Fiche repère des indicateurs de gain d’un projet mené en BIM
- Check list de réception des livrables numériques d’un projet
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