Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité

• Repérer les biais de décision qui menacent la sécurité industrielle
• Renforcer la qualité des décisions du dirigeant aéronautique
• Instaurer des garde-fous face aux biais dans les arbitrages

Dirigeants d’entreprises aéronautiques et de sous-traitants

Prendre régulièrement des décisions engageant la sécurité

• Cadrer la demande et le contexte décisionnel du dirigeant
• Revisiter des décisions passées et leurs conséquences sur la sécurité
• Identifier les biais cognitifs qui influencent les arbitrages
• Analyser l’effet de la pression des délais sur le jugement
• Examiner la place de la sécurité dans les critères de décision
• Questionner les habitudes de validation et de remontée d’alertes
• Travailler la posture face aux avis contraires des experts
• Concevoir des garde-fous personnels avant une décision critique
• Entraîner la prise de décision sur des situations types
• Construire un plan d’action pour ancrer ces nouveaux réflexes

• Cadrer les enjeux de décision et de sécurité en entretien initial
• Conduire les séances de coaching sur des décisions réelles
• Valider les garde-fous retenus et planifier le suivi

• Prenez de meilleures décisions sans sacrifier la sécurité
• Identifiez vos angles morts grâce à un regard extérieur
• Sécurisez vos arbitrages face à la pression des échéances