Objectifs
- Résoudre des situations managériales par l’échange entre pairs
- Développer l’autonomie des managers de proximité
- Installer une dynamique de soutien entre managers
Participants
Managers de proximité et chefs d’équipe d’un même périmètre
Pré-requis
Encadrer une équipe et accepter de partager ses situations
Description
- Cadrer le dispositif de codéveloppement avec les RH et la direction
- Constituer le groupe de managers de proximité volontaires
- Poser les règles de confidentialité et de bienveillance du groupe
- Animer le tour de présentation des situations à traiter
- Choisir la situation qui sera travaillée lors de chaque séance
- Guider la présentation du cas par le manager qui l’expose
- Faciliter les questions des pairs pour clarifier la situation
- Faire émerger des pistes d’action concrètes issues du groupe
- Aider chaque participant à formuler son propre plan d’action
- Dresser le bilan des séances et des apports pour le groupe
Étapes
- Constituer le groupe et poser les règles de fonctionnement
- Animer les séances de codéveloppement entre managers
- Dresser le bilan des apports pour chaque participant
Bénéfices
- Trouvez des solutions concrètes grâce à l’avis de vos pairs
- Rompez l’isolement du manager de proximité grâce au groupe
- Développez votre réseau interne de managers de confiance
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