La planification de la production

• Planifier la production à partir de la demande et des capacités
• Construire un plan directeur de production réaliste
• Ajuster le plan face aux aléas et aux contraintes

Planificateurs, responsables de production, ordonnanceurs

Connaître le fonctionnement d’un atelier et les nomenclatures

• Définir les niveaux de planification : stratégique, tactique, opérationnel
• Construire le plan industriel et commercial à moyen terme
• Établir le plan directeur de production par famille et par article
• Calculer les besoins nets à partir des nomenclatures et des stocks
• Évaluer les capacités des ressources et les goulots d’étranglement
• Choisir entre stratégie de production au plus juste et lissée
• Lancer les ordres de fabrication et les approvisionnements
• Gérer les ruptures, les pannes et les commandes urgentes
• Mesurer le respect du plan et le taux d’utilisation des ressources
• Réviser le plan et communiquer avec les ventes et les achats

• Calculer les besoins nets d’un produit à deux niveaux
• Identifier le goulot d’étranglement d’un atelier type
• Replanifier une semaine de production après une panne

• Modèle de plan directeur de production sur la période
• Méthodologie de calcul des besoins nets de fabrication
• Fiche repère des indicateurs de la planification de production