Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire

• Aider un responsable innovation à faire décider un comité bancaire
• Structurer un dossier d’innovation orienté vers la décision
• Lever les objections des membres du comité

Responsables innovation d’établissements bancaires

Avoir un projet d’innovation à présenter à un comité

• Cadrer le projet d’innovation à soumettre au comité bancaire
• Identifier les décideurs du comité et leurs critères de choix
• Clarifier la valeur attendue et les risques du projet d’innovation
• Structurer le dossier de décision autour des enjeux du comité
• Anticiper les objections sur le risque, le coût et la conformité
• Entraîner la présentation en simulation devant le comité
• Travailler la posture face au scepticisme des décideurs
• Préparer les échanges préalables avec les sponsors du projet
• Définir les conditions d’une première expérimentation acceptable
• Établir le bilan du comité bancaire et les suites à donner

• Cadrer le projet et cartographier les décideurs du comité
• Entraîner la présentation devant le comité en séances de coaching
• Faire le bilan du comité et ajuster la suite à donner

• Faites décider votre comité sur vos projets d’innovation
• Anticipez les objections avant de présenter votre dossier
• Gagnez en crédibilité auprès des décideurs de la banque