THÉMATIQUE

Management des équipes et compétences industrielles

Formations au management d’équipes industrielles : qualité, méthodes, logistique et équipes multi-sites d’un groupe.

Management des équipes et compétences industrielles

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
IND092

Accompagner les équipes industrielles lors d’une réorganisation

IND094

Accompagner les métiers de la production face à l’automatisation

IND096

Animer les arbitrages collectifs entre cadence, qualité et sécurité industrielle

FLU007

Construire et améliorer son plan de maintenance

FLU006

Construire ses tableaux de bord de maintenance

IND097

Développer les talents de l’industrie

IND081

Leadership dans les organisations industrielles

IND100

Leadership féminin dans l’industrie

IND088

Leadership transversal dans l’industrie

IND082

Les fondamentaux du management des équipes industrielles

IND095

Manager dans un environnement industriel réglementé

IND086

Manager des équipes logistiques

IND085

Manager des équipes méthodes

IND087

Manager des équipes multi-sites d’un groupe industriel

IND084

Manager des équipes qualité d’un site industriel

IND090

Organiser la résolution conjointe des écarts entre qualité et production

IND089

Organiser les échanges entre l’usine et les fonctions support du groupe

IND099

Prévenir la surcharge des équipes industrielles

IND093

Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail en usine

IND098

Transmettre les savoir-faire industriels

Formations au management des équipes industrielles, à composer selon votre site

Un responsable de production doit arbitrer entre cadence, qualité et sécurité sans braquer ses opérateurs. Un manager qualité cherche à résoudre un désaccord récurrent avec la production. Un responsable de site accompagne une réorganisation qui bouscule les habitudes des ateliers. Cette sélection aide à encadrer des équipes industrielles dans ces situations.

Ce n’est pas un programme unique : vous retenez les compétences qui correspondent à votre fonction, du management d’équipes logistiques ou méthodes à la prévention de la surcharge, et vous répartissez les heures. Avec Apting, les participants travaillent sur leurs équipes et leurs ateliers, ce qui facilite l’application dès la reprise du poste.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

S’exercer sur des situations vécues dans l’atelier, la ligne ou la maintenance

Les participants apportent un cas qu’ils ont réellement rencontré : une consigne sécurité contestée, une équipe de nuit en tension, une nouvelle pratique mal accueillie. La méthode Apting consiste à analyser la situation, à tester plusieurs façons de la traiter et à préparer l’échange à mener avec l’équipe concernée.

Dans le quotidien, ce travail débouche sur des gestes concrets : animer un point d’équipe, rappeler une responsabilité, préparer un temps de transmission d’un savoir-faire. Les compétences sur les tableaux de bord de maintenance ou les environnements réglementés peuvent s’ajouter pour les managers de terrain concernés.

PUBLICS CONCERNÉSResponsables de production, de qualité, de maintenance et de logistique industrielles+

Les chefs d’équipe et responsables de production gèrent la cadence tout en préservant la sécurité. Les managers qualité et méthodes doivent faire accepter des standards à des équipes pressées. Les responsables de maintenance et de logistique coordonnent des collaborateurs aux horaires et aux contraintes très différents.

Les directeurs de site et de groupe industriel animent des équipes multi-sites et doivent coordonner l’usine avec les fonctions support. Pour les RH, former de nouveaux managers et des responsables confirmés suppose un socle commun sur le management industriel, puis des compétences ciblées par métier et par niveau d’expérience.

COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le niveau d’encadrement et le métier industriel+

Exemple de progression pour un nouveau chef d’équipe : les fondamentaux du management des équipes industrielles, la prévention de la surcharge, puis le traitement des résistances à de nouvelles pratiques de travail. Un responsable de site préférera l’animation des arbitrages entre cadence, qualité et sécurité, ou la coopération avec les fonctions support du groupe.

Les séances peuvent concerner un manager seul, une équipe d’encadrement ou un mélange, en présentiel, à distance ou en formule mixte, avec des heures précisées par compétence. Le tarif est de 290 € HT l’heure, et des packs dégressifs valables deux ans s’utilisent sur tous les catalogues. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Management industriel : réponses pratiques avant de composer votre parcours de formation

Peut-on construire une formation limitée au management d’une équipe qualité ou logistique ?+

Oui. Chaque compétence se choisit librement : vous pouvez ne prendre que le management des équipes qualité d’un site, ou celui des équipes logistiques, avec le nombre d’heures utile à vos managers, sans suivre les autres compétences de la page.

Quelle durée prévoir pour former un nouveau chef d’équipe en usine ?+

Aucune durée standard : tout dépend des compétences choisies et des heures données à chacune, ainsi que de l’expérience du futur encadrant. Après un échange avec un expert Apting, le devis gratuit et sans engagement indique le volume proposé.

Combien coûte une formation en management pour plusieurs encadrants d’un site industriel ?+

L’heure est facturée 290 € HT. Quand plusieurs encadrants se forment à des dates différentes, un même pack d’heures dégressif, valable deux ans, peut être partagé entre eux, y compris sur des compétences d’autres catalogues que celui de l’industrie.

Les formations peuvent-elles se faire à distance pour des équipes en horaires décalés ?+

Oui, la formation peut se dérouler à distance, en présentiel ou en formule mixte, en individuel comme en collectif. Des encadrants de sites différents peuvent suivre ensemble la compétence sur le management multi-sites, puis compléter par une compétence individuelle.

Comment financer une formation de managers industriels ?+

Le financement peut venir du budget de l’entreprise ou d’un OPCO, et d’autres dispositifs, CPF, aides de l’État ou fonds propres, peuvent s’ajouter selon l’éligibilité. Un expert Apting peut vous orienter avant la validation du devis.

Peut-on ajouter un coaching à nos managers de production en complément ?+

Le coaching constitue une prestation complémentaire qui n’est pas incluse dans les formations de cette page. Apting peut examiner avec vous son principe, son périmètre et sa prise en charge possible, si vous souhaitez l’associer à votre parcours.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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