THÉMATIQUE
Management des équipes et compétences industrielles
Formations au management d’équipes industrielles : qualité, méthodes, logistique et équipes multi-sites d’un groupe.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Accompagner les métiers de la production face à l’automatisation
Animer les arbitrages collectifs entre cadence, qualité et sécurité industrielle
Construire et améliorer son plan de maintenance
Construire ses tableaux de bord de maintenance
Développer les talents de l’industrie
Leadership dans les organisations industrielles
Leadership féminin dans l’industrie
Leadership transversal dans l’industrie
Les fondamentaux du management des équipes industrielles
Manager dans un environnement industriel réglementé
Manager des équipes logistiques
Manager des équipes méthodes
Manager des équipes multi-sites d’un groupe industriel
Manager des équipes qualité d’un site industriel
Organiser la résolution conjointe des écarts entre qualité et production
Organiser les échanges entre l’usine et les fonctions support du groupe
Prévenir la surcharge des équipes industrielles
Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail en usine
Transmettre les savoir-faire industriels
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement des CODIR industriels
Accompagnement des prises de poste industrielles
Coaching de directeurs des opérations
Coaching de directeurs d’usine
Coaching de directeurs industriels
Coaching de dirigeant industriel : clarifier son identité et ses valeurs
Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique
Coaching de gestion des crises industrielles
Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence
Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation
Coaching de manager industriel : résoudre une difficulté relationnelle
Coaching de président de groupe industriel : exercer son mandat
Coaching de responsables de site
Coaching de responsables maintenance
Coaching de responsables méthodes
Coaching de responsables qualité
Coaching de responsables supply chain
Codéveloppement de dirigeants industriels
Codéveloppement de managers industriels
Médiation entre services d’un site industriel en conflit
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation industrielle
Accompagnement d’une réorganisation industrielle
Audit comparatif des performances d’un réseau d’usines
Audit de digitalisation des processus administratifs et métiers industriels
Audit de maturité de la connexion des machines et ateliers industriels
Audit des pratiques RH industrielles
Audit des processus transversaux et fonctions support d’un site industriel
Audit des rendements et pertes des lignes de fabrication d’une usine
Audit des systèmes d’information industriels
Conseil en conduite du changement industriel
Conseil en industrialisation des produits
Conseil en stratégie pour les industriels
Conseil en transformation d’un réseau industriel
Conseil pour définir la spécialisation d’un site de production
Conseil pour diagnostiquer les freins et fixer les priorités d’amélioration industrielle
Conseil pour refondre les processus de planification et d’exécution industriels
Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un industriel
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe industriel
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un site industriel
Diagnostic du modèle économique industriel
Formations au management des équipes industrielles, à composer selon votre site
Un responsable de production doit arbitrer entre cadence, qualité et sécurité sans braquer ses opérateurs. Un manager qualité cherche à résoudre un désaccord récurrent avec la production. Un responsable de site accompagne une réorganisation qui bouscule les habitudes des ateliers. Cette sélection aide à encadrer des équipes industrielles dans ces situations.
Ce n’est pas un programme unique : vous retenez les compétences qui correspondent à votre fonction, du management d’équipes logistiques ou méthodes à la prévention de la surcharge, et vous répartissez les heures. Avec Apting, les participants travaillent sur leurs équipes et leurs ateliers, ce qui facilite l’application dès la reprise du poste.
LA MÉTHODE APTING®
S’exercer sur des situations vécues dans l’atelier, la ligne ou la maintenance
Les participants apportent un cas qu’ils ont réellement rencontré : une consigne sécurité contestée, une équipe de nuit en tension, une nouvelle pratique mal accueillie. La méthode Apting consiste à analyser la situation, à tester plusieurs façons de la traiter et à préparer l’échange à mener avec l’équipe concernée.
Dans le quotidien, ce travail débouche sur des gestes concrets : animer un point d’équipe, rappeler une responsabilité, préparer un temps de transmission d’un savoir-faire. Les compétences sur les tableaux de bord de maintenance ou les environnements réglementés peuvent s’ajouter pour les managers de terrain concernés.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables de production, de qualité, de maintenance et de logistique industrielles+
Les chefs d’équipe et responsables de production gèrent la cadence tout en préservant la sécurité. Les managers qualité et méthodes doivent faire accepter des standards à des équipes pressées. Les responsables de maintenance et de logistique coordonnent des collaborateurs aux horaires et aux contraintes très différents.
Les directeurs de site et de groupe industriel animent des équipes multi-sites et doivent coordonner l’usine avec les fonctions support. Pour les RH, former de nouveaux managers et des responsables confirmés suppose un socle commun sur le management industriel, puis des compétences ciblées par métier et par niveau d’expérience.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le niveau d’encadrement et le métier industriel+
Exemple de progression pour un nouveau chef d’équipe : les fondamentaux du management des équipes industrielles, la prévention de la surcharge, puis le traitement des résistances à de nouvelles pratiques de travail. Un responsable de site préférera l’animation des arbitrages entre cadence, qualité et sécurité, ou la coopération avec les fonctions support du groupe.
Les séances peuvent concerner un manager seul, une équipe d’encadrement ou un mélange, en présentiel, à distance ou en formule mixte, avec des heures précisées par compétence. Le tarif est de 290 € HT l’heure, et des packs dégressifs valables deux ans s’utilisent sur tous les catalogues. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Management industriel : réponses pratiques avant de composer votre parcours de formation
Peut-on construire une formation limitée au management d’une équipe qualité ou logistique ?+
Oui. Chaque compétence se choisit librement : vous pouvez ne prendre que le management des équipes qualité d’un site, ou celui des équipes logistiques, avec le nombre d’heures utile à vos managers, sans suivre les autres compétences de la page.
Quelle durée prévoir pour former un nouveau chef d’équipe en usine ?+
Aucune durée standard : tout dépend des compétences choisies et des heures données à chacune, ainsi que de l’expérience du futur encadrant. Après un échange avec un expert Apting, le devis gratuit et sans engagement indique le volume proposé.
Combien coûte une formation en management pour plusieurs encadrants d’un site industriel ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Quand plusieurs encadrants se forment à des dates différentes, un même pack d’heures dégressif, valable deux ans, peut être partagé entre eux, y compris sur des compétences d’autres catalogues que celui de l’industrie.
Les formations peuvent-elles se faire à distance pour des équipes en horaires décalés ?+
Oui, la formation peut se dérouler à distance, en présentiel ou en formule mixte, en individuel comme en collectif. Des encadrants de sites différents peuvent suivre ensemble la compétence sur le management multi-sites, puis compléter par une compétence individuelle.
Comment financer une formation de managers industriels ?+
Le financement peut venir du budget de l’entreprise ou d’un OPCO, et d’autres dispositifs, CPF, aides de l’État ou fonds propres, peuvent s’ajouter selon l’éligibilité. Un expert Apting peut vous orienter avant la validation du devis.
Peut-on ajouter un coaching à nos managers de production en complément ?+
Le coaching constitue une prestation complémentaire qui n’est pas incluse dans les formations de cette page. Apting peut examiner avec vous son principe, son périmètre et sa prise en charge possible, si vous souhaitez l’associer à votre parcours.