Leadership authentique : aligner valeurs et actions

• Clarifier ses valeurs personnelles et professionnelles
• Aligner ses décisions et ses comportements sur ses valeurs
• Gagner en crédibilité auprès de ses équipes par la cohérence

Managers, dirigeants, responsables d’équipe, cadres confirmés

Souhaiter réfléchir à son identité de leader et à ses valeurs

• Définir le leadership authentique, ses fondements et ses limites
• Repérer ses valeurs profondes et leur origine personnelle
• Mesurer l’écart entre ses valeurs et ses comportements réels
• Accepter ses fragilités de leader sans perdre son autorité
• Exprimer ses convictions de façon transparente et mesurée
• Faire face aux dilemmes entre valeurs personnelles et contraintes
• Conserver sa cohérence personnelle sous la pression du résultat
• Écouter les points de vue contraires sans trahir ses valeurs
• Créer un climat de confiance durable fondé sur la sincérité
• Construire un plan d’alignement entre ses valeurs et ses actes

• Hiérarchiser ses cinq valeurs clés avec des exemples vécus
• Analyser un écart entre une valeur affichée et un comportement
• Rédiger son engagement de cohérence en trois phrases

• Guide de réflexion pour identifier ses valeurs de leader
• Fiche repère des écarts entre valeurs et comportements
• Modèle de charte personnelle de cohérence managériale