Choisir les activités à intégrer ou externaliser dans la chaîne automobile

• Décider quelles activités intégrer ou externaliser dans la chaîne
• Évaluer les risques de dépendance vis-à-vis des fournisseurs
• Appuyer la décision sur des critères économiques et stratégiques

Dirigeants, directeurs des achats, de l’industrie, de la stratégie

Connaissance de la chaîne de valeur de son entreprise

• Définir la décision de faire ou faire faire dans l’automobile
• Identifier les activités cœur de métier et celles de soutien
• Évaluer les coûts complets de fabrication réalisée en interne
• Comparer avec les offres de sous-traitance et leurs conditions
• Mesurer les risques de dépendance et de perte de savoir-faire
• Intégrer les enjeux de qualité, de délai et de flexibilité
• Analyser l’impact social et industriel de l’externalisation
• Pondérer les critères dans une grille de décision commune
• Planifier la transition en cas d’intégration ou d’externalisation
• Suivre les résultats de la décision après sa mise en œuvre

• Classer cinq activités en cœur de métier ou en soutien
• Comparer le coût complet interne à une offre de sous-traitance
• Construire une grille de décision d’externalisation pondérée

• Modèle de grille de décision entre intégrer et externaliser
• Fiche repère des risques de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur
• Check list de transition vers une activité externalisée