CJP094
THÉMATIQUE
Management des équipes et des associés en cabinet
Formations au management en cabinet : délégation, évaluation des consultants seniors et rituels d’équipe.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
CJP098
Conduire un entretien de performance fondé sur la qualité des missions
CJP087
Construire un plan de progression des consultants entre deux missions
CJP092
Coordonner les contributions d’experts de plusieurs disciplines dans un cabinet
CJP093
Développer le leadership des associés
CJP088
Donner du feedback à des experts juridiques
CJP082
Évaluer les compétences d’un consultant senior à partir de ses missions
CJP089
Gérer les tensions entre associés
MGT143
Gestion des talents juridiques rares
CJP091
Les fondamentaux du management d’un cabinet
MGT142
Management des collaborateurs juridiques
CJP100
Manager la performance des associés
CJP081
Organiser la délégation d’une recherche complexe à un avocat expert
CJP097
Organiser le partage des retours d’expérience entre bureaux d’un cabinet
CJP095
Organiser le travail hybride en cabinet
CJP084
Organiser les rituels d’une équipe de consultants en mission chez un client
CJP099
Préparer la succession managériale d’un cabinet
CJP096
Prévenir l’épuisement des équipes juridiques
CJP085
Réguler la surcharge des collaborateurs d’un cabinet juridique
CJP090
Réussir l’intégration d’un nouvel associé
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations au management des équipes et des associés en cabinet : parcours à la carte
Conduire un entretien de performance fondé sur la qualité des missions, déléguer une recherche complexe à un avocat expert, gérer une tension entre associés, accueillir un nouvel associé : le management d’un cabinet se joue dans ces situations. Cette page réunit des compétences de management pour les cabinets de conseil et les cabinets juridiques.
Rien n’est imposé : vous retenez par exemple le feedback à des experts juridiques ou la prévention de la surcharge, puis vous répartissez les heures entre elles. Les participants travaillent sur leurs propres équipes et leurs propres dossiers, ce qui facilite l’application dès la prochaine réunion d’équipe.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos équipes, vos associés et vos situations de management
Les exercices partent de cas apportés par les participants : un feedback à préparer pour un expert très autonome, un plan de progression à écrire pour un consultant entre deux missions, un désaccord entre associés à désamorcer. On s’entraîne sur ces situations réelles, puis on prépare les échanges à tenir.
Apting règle la durée selon le sujet : la succession managériale d’un cabinet ou la régulation des tensions entre associés justifient davantage d’heures qu’un point sur les rituels d’équipe. Le format individuel convient à un associé qui prend un nouveau rôle, le format collectif à un comité de direction.
PUBLICS CONCERNÉSAssociés, responsables d’équipe et RH de cabinet : des difficultés propres à chacun+
Les associés managent des experts exigeants, souvent très autonomes, tout en portant une activité commerciale. Leur difficulté est de donner des retours clairs sans froisser, d’arbitrer entre eux et de transmettre une culture de cabinet. Les nouveaux associés cherchent surtout à réussir leur intégration et à trouver leur posture.
Les responsables d’équipe, directeurs de mission ou managers juridiques jonglent entre charge, délégation et qualité. Les RH et responsables formation de cabinet organisent le travail hybride, la progression des consultants et la prévention de l’épuisement. Ils peuvent construire un socle commun avant des approfondissements par rôle.
COMPOSER SON PARCOURSDes fondamentaux du management à la gouvernance entre associés+
Pour commencer, Les fondamentaux du management d’un cabinet posent le cadre. Un responsable d’équipe poursuit avec Donner du feedback à des experts juridiques, puis Organiser la délégation d’une recherche complexe. Un comité d’associés enchaîne Gérer les tensions entre associés et Manager la performance des associés. À titre d’exemple seulement : aucun parcours réel sur le management de cabinet n’est décrit ici.
Pour l’accueil d’un nouvel associé, Réussir l’intégration d’un nouvel associé peut suffire à démarrer. Chaque élément du parcours se règle librement, autour de le feedback aux experts comme du reste. L’AptiStudio permet de le composer, puis de le partager avec chaque membre du comité de direction. Le devis est gratuit et sans engagement ; un comité d’associés peut en parler à un expert Apting. Vous le suivez en collectif, en individuel ou en mixte, en distanciel, en présentiel ou en mixte, selon l’organisation retenue.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation de management en cabinet
Puis-je me limiter à la gestion des tensions entre associés ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous pouvez ne retenir que Gérer les tensions entre associés, en réglant librement les heures, puis y ajouter plus tard Manager la performance des associés si le sujet s’élargit. Chaque compétence garde ses propres heures, sans obligation d’en suivre d’autres.
Quelle durée prévoir pour former des responsables d’équipe en cabinet ?+
Il n’existe pas de durée type : Le feedback aux experts aura les heures que vous décidez. Organiser la délégation d’une recherche complexe et préparer la succession managériale n’appellent pas le même volume. Un échange avec un expert Apting précise le volume utile pour un comité d’associés.
Le management de cabinet peut-il se travailler en distanciel ?+
Oui. Les modalités sont libres, y compris pour le feedback aux experts : en format mixte, en distanciel ou en présentiel ; travail mixte, individuel ou collectif. Un entretien de performance ou un feedback se prépare bien en visioconférence, à partir de situations que chaque manager apporte.
Peut-on réunir plusieurs associés sur un même parcours de management ?+
Un parcours collectif ou mixte réunit sans difficulté plusieurs associés autour de Manager la performance des associés, puis chacun ajoute des heures selon son rôle, par exemple la surcharge des collaborateurs. L’AptiStudio permet de le composer, puis de le partager avec chaque membre du comité de direction.
Quel budget prévoir pour un parcours de management destiné à des associés ?+
L’heure d’intervention coûte 290 € HT. Un comité d’associés peut répartir un pack d’heures à prix dégressif entre le feedback aux experts et d’autres catalogues ; il est valable deux ans. Un comité qui répartit les compétences entre plusieurs associés peut mutualiser ses heures. Pour un comité d’associés, le devis gratuit et sans engagement précise le total.
Un coaching d’associé peut-il s’ajouter à ces formations ?+
Ces formations n’incluent pas de coaching ; sur le management de cabinet, il resterait une prestation séparée. Un expert Apting précise avec un comité d’associés les conditions et la prise en charge. Gestion des talents juridiques rares, elle, fait partie des compétences à choisir parmi les vingt de la page.