Évaluation managériale en situation simulée

• Évaluer les aptitudes managériales en situation simulée.
• Observer des comportements concrets de manager en action.
• Délivrer un feedback précis et un plan de développement.

Managers, futurs managers et candidats au poste de manager.

Définir le référentiel de compétences managériales visé.

• Cadrer le référentiel managérial attendu par l’entreprise cliente.
• Concevoir des mises en situation proches de votre réalité de terrain.
• Préparer des jeux de rôle : entretien, recadrage, délégation.
• Briefer les participants sur le déroulé et les règles de la simulation.
• Animer les simulations avec des évaluateurs formés à l’observation.
• Observer la posture, la communication et la prise de décision.
• Coter les comportements à l’aide d’une grille d’observation structurée.
• Restituer à chaque manager un feedback individuel détaillé et chiffré.
• Proposer un plan de développement managérial personnalisé par profil.
• Remettre au commanditaire une synthèse claire et argumentée.

• Cadrer le référentiel et concevoir les mises en situation.
• Animer les simulations managériales et coter les résultats.
• Restituer le feedback et proposer un plan de développement.

• Évaluez vos managers sur des comportements réellement vus.
• Fiabilisez vos choix de nomination et de promotion interne.
• Ciblez finement les besoins de développement des managers.