Définir l'appétence au risque

• Définir l’appétence au risque de l’organisation
• Fixer des seuils de tolérance cohérents avec la stratégie
• Diffuser des limites de risque compréhensibles par tous

Dirigeants, administrateurs, directeurs financiers, risk managers

Connaissance de la stratégie et du modèle économique

• Distinguer appétence, tolérance et capacité à prendre des risques
• Relier l’appétence au risque aux objectifs stratégiques
• Recueillir les attentes de la direction et des parties prenantes
• Identifier les catégories de risques à encadrer par des limites
• Exprimer l’appétence en énoncés qualitatifs et quantitatifs
• Définir des seuils d’alerte et des limites à ne pas dépasser
• Valider la déclaration d’appétence au niveau de la gouvernance
• Décliner les limites dans les directions opérationnelles
• Surveiller le respect des limites avec des indicateurs adaptés
• Réviser l’appétence lorsque la stratégie ou le contexte évoluent

• Rédiger un énoncé d’appétence pour plusieurs catégories de risques
• Fixer des seuils de tolérance sur des indicateurs d’activité
• Simuler un comité arbitrant un dépassement de limite

• Modèle de déclaration d’appétence au risque à personnaliser
• Fiche repère pour passer d’une limite stratégique à un seuil
• Exemples concrets d’énoncés d’appétence par catégorie