Objectifs
- Comprendre les fondamentaux du management d’équipes numériques
- Adopter la posture adaptée aux métiers du numérique
- Fédérer ses collaborateurs autour d’objectifs partagés
Participants
Managers de proximité, chefs de projet, tech leads, DSI
Pré-requis
Aucun prérequis technique, première fonction d’encadrement utile
Programme
- Définir le rôle et la posture du manager d’une équipe numérique
- Comprendre les profils et les motivations des métiers du numérique
- Fixer des objectifs clairs et mesurables aux collaborateurs
- Organiser le travail avec les méthodes agiles et le suivi des tâches
- Animer les rituels collectifs et les réunions de l’équipe
- Pratiquer la délégation et la confiance avec les experts
- Donner du feedback et conduire les entretiens individuels
- Détecter les signaux de désengagement et de surcharge de travail
- Gérer les tensions et les conflits entre collègues de l’équipe
- Accompagner le développement des compétences de chaque membre
Exercices pratiques
- Fixer trois objectifs mesurables pour un collaborateur
- Préparer un entretien de feedback avec un expert technique
- Choisir les rituels adaptés à une équipe de développement
Aptibox
- Guide du manager d’une équipe numérique : rôles et repères
- Check list de préparation d’un entretien individuel annuel
- Fiche repère des rituels d’animation d’une équipe tech
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