HRT265
THÉMATIQUE
Destinations touristiques et offres de voyage
Formations pour les acteurs des destinations : feuille de route locale, pilotage d’un office de tourisme et offres de voyage territoriales.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
HRT261
Co-construire la feuille de route d’une destination avec ses acteurs locaux
HRT273
Concevoir un produit touristique
HRT266
Concevoir une activité immersive avec les habitants et professionnels locaux
HRT274
Construire un itinéraire touristique
HRT267
Développer le tourisme culturel
HRT271
Développer le tourisme de nature
HRT269
Développer le tourisme d’affaires
HRT268
Développer le tourisme gastronomique
HRT278
Développer le tourisme quatre saisons
HRT262
Développer les équipements et services qui renforcent l’attractivité d’un territoire
HRT279
Développer les partenariats touristiques
HRT275
Développer une destination internationale
HRT272
Gérer le surtourisme et réguler les flux d’une destination
HRT270
Les fondamentaux de la conception des destinations et des offres de voyage
HRT277
Mettre en place des dispositifs de réservation et de limitation de fréquentation
HRT280
Organiser la gouvernance et le suivi du plan d’action d’une destination
HRT276
Organiser les itinéraires et créneaux de visite pour répartir les flux touristiques
HRT263
Piloter un office de tourisme
LOG013
Travail en partenariat avec les acteurs locaux (services sociaux, police, associations)
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT248
Accompagnement des CODIR hôteliers
PRT245
Accompagnement des prises de poste en hôtellerie
PRT236
Coaching de chefs de cuisine
PRT240
Coaching de directeurs commerciaux hôteliers
PRT235
Coaching de directeurs de restaurant
PRT234
Coaching de directeurs d’hôtel
PRT233
Coaching de dirigeant de groupe hôtelier : exercer sa gouvernance
PRT249
Coaching de dirigeant hôtelier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT246
Coaching de dirigeant hôtelier lors d’un changement de modèle d’exploitation
PRT242
Coaching de dirigeants du tourisme
PRT252
Coaching de gestion des crises hôtelières
PRT238
Coaching de manager de restaurant : résoudre une difficulté relationnelle
PRT247
Coaching de manager de restauration lors de sa première prise de poste
PRT237
Coaching de managers de l’hôtellerie
PRT239
Coaching de responsables expérience client
PRT241
Coaching de revenue managers
PRT250
Coaching d’influence dans les organisations touristiques
PRT244
Codéveloppement de cadres du tourisme
PRT243
Codéveloppement de dirigeants hôteliers
PRT251
Médiation des conflits au sein d’une équipe de restauration
PRT267
Accompagnement d’un projet de transformation hôtelier
PRT268
Accompagnement d’une réorganisation hôtelière
PRT258
Audit de l’expérience client hôtel
PRT260
Audit de maturité IA dans l’hôtellerie
PRT259
Audit de maturité numérique d’un hôtel
PRT256
Audit de performance d’un hôtel : RevPAR, coûts et qualité
PRT257
Audit de performance d’un restaurant : marges, flux et service
PRT262
Audit des pratiques RH hôtelières
PRT261
Audit des processus de restauration
PRT269
Conseil en conduite du changement hôtelier
PRT255
Conseil en stratégie pour les acteurs du tourisme
PRT253
Conseil en stratégie pour les groupes hôteliers
PRT254
Conseil en stratégie pour les restaurants
PRT272
Conseil en transformation d’une destination
PRT266
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe hôtelier
PRT265
Conseil pour refondre les processus d’hébergement et de restauration
PRT264
Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un hôtel
PRT270
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe hôtelier
PRT263
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un hôtel
PRT271
Diagnostic du modèle économique touristique
Formations à la conception de destinations et d’offres de voyage : un parcours à la carte
Co-construire la feuille de route d’une destination avec ses acteurs, concevoir un itinéraire, réguler les flux en période de forte fréquentation : le développement territorial touristique mobilise plusieurs métiers. Cette page réunit des compétences pour concevoir des destinations et des offres de voyage.
Vous retenez celles qui servent votre territoire ou votre entreprise, comme développer le tourisme de nature, piloter un office de tourisme ou assembler les prestations de partenaires, puis vous fixez les heures de chacune. Vos données de fréquentation et vos partenaires servent de matière de travail.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire avec vos partenaires locaux des offres et des plans d’action concrets
Les participants travaillent sur leur territoire : un itinéraire à organiser, une offre à assembler à partir de prestations de partenaires, une règle de limitation de fréquentation à étudier. Les exercices consistent à cartographier les acteurs, comparer des options et formuler un plan d’action partageable.
Apting module la durée : plus longue pour organiser la gouvernance et le suivi du plan d’action d’une destination, plus brève pour découvrir le tourisme gastronomique ou culturel. Le transfert prend la forme d’une feuille de route et d’une répartition des rôles, préparées pendant les exercices.
PUBLICS CONCERNÉSOffices de tourisme, collectivités et opérateurs de voyage face à des enjeux de territoire+
Les responsables d’offices de tourisme, de collectivités et de comités de destination coordonnent des acteurs qui n’ont ni les mêmes intérêts ni les mêmes calendriers. Leur difficulté est de construire une feuille de route partagée et de gérer les flux sans fragiliser la vie des habitants.
Les concepteurs d’offres, les tour-opérateurs et les hébergeurs cherchent à assembler des prestations, à développer des partenariats et à ouvrir de nouvelles saisons. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun entre structures publiques et privées, puis ajouter des compétences selon le rôle.
COMPOSER SON PARCOURSDe la feuille de route de la destination au produit touristique et à la gestion des flux+
Les fondamentaux de la conception des destinations et des offres de voyage ouvrent le parcours. Un office de tourisme poursuivrait avec la feuille de route locale, la gouvernance du plan d’action et la régulation des flux ; un concepteur d’offres avec le produit touristique, l’itinéraire et les partenariats. Ce scénario reste hypothétique et ne retrace aucune expérience réelle.
Côté organisation, tout reste modulable : individuel, collectif ou mixte, en présentiel, à distance ou en formule mixte, les heures étant réglées pour chaque compétence retenue. Pour affiner vos choix, un expert Apting reste disponible. Pour bâtir la sélection puis la soumettre à vos partenaires locaux, utilisez l’AptiStudio.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer une formation sur les destinations touristiques
Puis-je me limiter au pilotage d’un office de tourisme et à la gestion des flux ?+
Oui, rien ne vous oblige à tout suivre : gardez simplement le pilotage d’un office de tourisme et la régulation des flux d’une destination, avec les heures que vous fixez. Les autres compétences restent facultatives et peuvent s’ajouter selon vos priorités.
Quelle durée prévoir pour co-construire la feuille de route d’une destination ?+
Rien n’est fixé d’avance côté durée : vous décidez des heures pour cette compétence, selon le nombre d’acteurs concernés et la maturité du projet. Rien ne vous oblige à retenir toutes les compétences. Appuyez-vous sur un expert Apting pour l’estimer.
Ces formations en développement touristique sont-elles possibles en distanciel avec des partenaires dispersés ?+
Oui, la formation peut se dérouler à distance ou en présentiel. Participants isolés comme équipes entières sont concernés. Des partenaires dispersés sur un territoire peuvent travailler à distance la feuille de route, puis se réunir en présentiel pour valider un itinéraire ou un dispositif de réservation.
Quel budget prévoir pour former une équipe d’office de tourisme ?+
Le prix est de 290 € HT de l’heure. Le coût dépend seulement du volume horaire retenu par compétence. Si plusieurs agents d’un office de tourisme se forment, les heures achetées en pack reviennent moins cher. Vous obtenez le total par un devis gratuit.
Un accompagnement de la destination par un expert est-il compris dans ces formations ?+
Non, pas d’office. Le diagnostic et le conseil touristique relèvent d’une rubrique séparée des formations. Vous pouvez les envisager après avoir choisi vos formations. Précisez votre besoin avant de demander le devis. Apting examine avec vous conditions et financement.
Comment financer une formation sur le développement touristique d’un territoire ?+
Selon votre situation et votre éligibilité, plusieurs pistes sont à examiner : budget de la structure, OPCO, CPF, aides de l’État ou fonds propres. Pour une collectivité ou un office de tourisme, un expert aide à identifier les options adaptées avant le devis.