Coaching managérial : déléguer, recadrer, motiver

• Entraîner le manager à déléguer, recadrer et motiver.
• Clarifier la posture managériale face à ses collaborateurs.
• Déclencher des changements de pratiques managériales concrets.

Managers et chefs d’équipe en quête de posture managériale.

Encadrer au moins un collaborateur dans son poste actuel.

• Dresser l’état des lieux des pratiques managériales actuelles.
• Repérer les blocages qui freinent la délégation dans l’équipe.
• Définir les tâches à déléguer et la personne adaptée à chacune.
• Préparer des entretiens de recadrage factuels et respectueux.
• Mettre le manager en situation sur des cas réels de son équipe.
• Identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur.
• Travailler la communication assertive lors des moments tendus.
• Ajuster la posture du manager selon la maturité de l’équipe.
• Tester de nouvelles pratiques de délégation entre deux séances.
• Mesurer l’évolution de la motivation et de l’autonomie de l’équipe.

• Cadrer les objectifs de coaching managérial avec le manager.
• Accompagner le manager en séances sur déléguer et recadrer.
• Évaluer les progrès et formaliser un plan de poursuite net.

• Déléguez enfin sans perdre le contrôle des résultats clés.
• Recadrez avec aplomb en préservant la relation de travail.
• Motivez vos collaborateurs en adaptant votre style à chacun.