Objectifs
- Comprendre ce qui distingue le leader du simple manager
- Identifier ses points forts et son style de leadership
- Définir un plan d’action pour renforcer son leadership
Participants
Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres
Pré-requis
Occuper ou préparer une fonction d’encadrement ou de pilotage
Programme
- Définir le leadership et le distinguer du simple management
- Découvrir les grandes approches théoriques du leadership
- Identifier les qualités attendues d’un leader selon le contexte
- Faire le point sur son style naturel de leadership actuel
- Clarifier ses valeurs et sa vision pour l’équipe qu’il dirige
- Donner du sens à l’action et fédérer autour d’un objectif commun
- Développer sa crédibilité par la cohérence et l’exemplarité
- Communiquer de manière inspirante auprès de ses collaborateurs
- Faire grandir ses collaborateurs et partager les responsabilités
- Fixer ses axes de progrès et un plan d’action personnel
Exercices pratiques
- Identifier ses trois points forts de leader avec des exemples
- Rédiger une vision d’équipe en quelques phrases mobilisatrices
- Établir son plan d’action de leader sur les trois prochains mois
Aptibox
- Fiche repère des grandes approches du leadership en entreprise
- Check list d’auto-évaluation de son style de leader actuel
- Modèle de plan d’action personnel de leader à court terme
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