Lancement de votre programme de codéveloppement

• Lancer votre programme de codéveloppement dans l’organisation.
• Poser un cadre clair et adapté à vos besoins et publics.
• Rendre autonomes vos futurs groupes de codéveloppement.

Responsables RH, formation et dirigeants porteurs du projet.

Avoir identifié un public pour le programme de groupes.

• Recueillir vos enjeux et vos attentes pour ce programme interne.
• Définir les objectifs et le périmètre du programme de codéveloppement.
• Identifier les publics prioritaires et constituer les groupes.
• Concevoir le calendrier et le format de chaque séance de groupe.
• Présenter la méthode de codéveloppement aux futurs participants.
• Préparer les sponsors et les managers au lancement du programme.
• Animer les premières séances de codéveloppement de chaque groupe.
• Former les futurs animateurs internes si votre projet le prévoit.
• Mettre en place des indicateurs de suivi et de satisfaction.
• Ajuster le dispositif après les premiers retours des groupes.

• Cadrer les enjeux, le public et le format de ce programme.
• Animer les séances de lancement de vos groupes de pairs RH.
• Évaluer le démarrage des groupes puis ajuster le dispositif.

• Lancez votre programme de codéveloppement sans fausse note.
• Bénéficiez d’un cadre solide et adapté à votre organisation.
• Développez une culture d’entraide et de partage collectif.