Coaching de dirigeants de PME automobiles

• Soutenir le dirigeant de PME automobile dans son rôle de chef.
• Structurer l’organisation d’un atelier ou d’un petit sous-traitant.
• Préparer l’entreprise à un cap de croissance maîtrisé.

Dirigeants de PME automobiles et de sous-traitance.

Être le décideur principal d’une PME de l’automobile.

• Faire le point sur la situation de la PME et ses priorités du moment.
• Fixer des objectifs de coaching réalistes, précis et mesurables.
• Analyser l’équilibre entre gestion opérationnelle et stratégie.
• Travailler la dépendance aux donneurs d’ordre et aux marques.
• Clarifier le rôle des responsables d’atelier et de production.
• Soutenir les décisions d’investissement dans l’outil industriel.
• Préparer les échanges avec les banquiers et les clients clés.
• Alléger la charge mentale du dirigeant isolé à la tête de sa PME.
• Définir les délégations indispensables pour gagner en temps.
• Dresser le bilan des évolutions observées entre les séances.

• Cadrer les enjeux du dirigeant lors d’un entretien initial.
• Animer les séances de coaching axées sur la PME concernée.
• Bilanter les acquis et planifier les actions de délégation.

• Gagnez du temps de direction en structurant votre PME auto.
• Prenez du recul sur vos décisions face aux donneurs d’ordre.
• Bénéficiez d’un appui confidentiel adapté à votre PME auto.