Prioriser un portefeuille de projets

• Prioriser les projets d’un portefeuille selon des critères partagés
• Appliquer une méthode de notation et de classement des projets
• Présenter une proposition de priorisation aux décideurs

Responsables PMO, directeurs de projet, contrôleurs de gestion

Connaître la liste des projets en cours dans son organisation

• Définir le portefeuille de projets et les enjeux de sa priorisation
• Recenser les projets et collecter les informations nécessaires
• Définir les critères : valeur, risques, coûts, alignement stratégique
• Pondérer les critères avec les décideurs de l’organisation
• Noter chaque projet du portefeuille à l’aide d’une grille de scoring
• Comparer les projets avec une matrice valeur et effort
• Prendre en compte les contraintes de ressources et de calendrier
• Repérer les projets à arrêter, à reporter ou à accélérer
• Présenter les résultats et argumenter devant le comité
• Réviser la priorisation du portefeuille à intervalles réguliers

• Construire une grille de scoring pour plusieurs projets
• Positionner des projets sur une matrice valeur et effort
• Préparer la présentation d’un classement de projets au comité

• Modèle de grille de scoring des projets du portefeuille
• Guide de choix et de pondération des critères de priorisation
• Fiche repère des décisions : lancer, reporter, arrêter