Renforcer sa légitimité managériale en hybride

• Identifier les sources de sa légitimité de manager hybride
• Asseoir sa crédibilité auprès d’équipes présentes et distantes
• Adopter une posture cohérente en présentiel comme à distance

Managers, chefs d’équipe et responsables d’équipes hybrides

Encadrer ou prendre en charge une équipe de travail hybride

• Définir les composantes de la légitimité d’un manager hybride
• Repérer les fragilités de légitimité liées à la distance physique
• Clarifier son rôle et ses marges de décision auprès de l’équipe
• Construire sa crédibilité par la cohérence entre paroles et actes
• Affirmer sa posture à l’écran lors des visioconférences d’équipe
• Prendre des décisions et les expliquer à des équipes dispersées
• Poser un cadre de règles hybrides partagé et accepté par tous
• Gérer la contestation d’une décision sans perdre son autorité
• Entretenir la confiance par des contacts réguliers avec chaque membre
• Mesurer sa légitimité grâce aux retours de ses collaborateurs

• Auditer sa légitimité à partir d’une grille d’autoévaluation
• Simuler l’annonce d’une décision difficile devant son équipe
• Rédiger la charte de fonctionnement de ses équipes hybrides

• Fiche repère des leviers de légitimité d’un manager hybride
• Méthodologie pour annoncer une décision en équipe distante
• Modèle de charte de fonctionnement pour une équipe hybride