Repreneur(se) d'entreprise

• Comprendre les étapes clés de la reprise d’entreprise
• Évaluer la valeur et les risques d’une entreprise à reprendre
• Piloter la transmission et la prise de direction

Futurs repreneurs, cadres et dirigeants en projet de reprise

Avoir un projet de reprise et de l’expérience de direction

• Identifier les motivations et le profil du repreneur d’entreprise
• Rechercher et qualifier des cibles de reprise adaptées au projet
• Analyser les comptes et la santé financière de l’entreprise cédée
• Évaluer la valeur de l’entreprise et négocier le prix de cession
• Structurer le plan de financement de la reprise avec les banques
• Comprendre les aspects juridiques de la cession et des garanties
• Conduire l’audit préalable commercial, social et juridique de la cible
• Préparer la transition avec le cédant et les équipes en place
• Définir le plan d’action des cent premiers jours de direction
• Piloter la croissance et la gouvernance de l’entreprise reprise

• Construire une fiche de qualification d’une cible de reprise
• Simuler la négociation du prix de cession avec les cédants
• Élaborer le plan d’action des cent premiers jours de reprise

• Méthodologie de la reprise d’entreprise de A à Z pas à pas
• Check list de l’audit préalable d’une entreprise à reprendre
• Modèle de plan de financement d’une reprise d’entreprise PME