Accompagnement des mentors

• Accompagner vos mentors dans l’exercice de leur rôle.
• Clarifier la posture du mentor : écouter, transmettre, ouvrir.
• Livrer à chaque mentor des repères pour conduire ses entretiens.

Salariés expérimentés volontaires pour devenir mentors.

Avoir au moins cinq ans d’expérience dans l’entreprise.

• Recueillir la motivation de chaque mentor lors d’un entretien.
• Clarifier la différence entre mentorat, coaching et management.
• Aider le mentor à repérer ce qu’il peut vraiment transmettre.
• Travailler la posture d’écoute et la juste distance relationnelle.
• Préparer le premier rendez-vous avec le mentoré qui lui est associé.
• Fournir une trame d’entretien et des questions ouvertes adaptées.
• Traiter les situations délicates : confidences, désaccords, silence.
• Organiser des séances de partage entre mentors sur leurs doutes.
• Réajuster la posture du mentor à partir de ses retours terrain.
• Faire le bilan de chaque binôme et valoriser l’engagement du mentor.

• Préparer chaque mentor à son rôle lors d’un entretien dédié.
• Suivre les binômes et animer le partage entre vos mentors.
• Faire le bilan du rôle et valoriser l’engagement du mentor.

• Prenez confiance dans votre rôle de mentor dès vos débuts.
• Partagez votre expérience sans imposer votre point de vue.
• Trouvez la juste distance avec le mentoré que vous suivez.