TCH114
THÉMATIQUE
Stratégie et innovation des entreprises technologiques
Se former à la stratégie des entreprises tech : tendances 2030, innovation frugale, IA agentique et impact sur le développement logiciel.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH112
Arbitrer innovation, risque et rentabilité
TCH120
Arbitrer le renouvellement et l’abandon des technologies d’un portefeuille stratégique
TCH119
Choisir les compétences numériques à développer, acquérir ou externaliser
TCH108
Choisir un modèle de croissance fondé sur l’adoption autonome d’un produit numérique
TCH115
Construire des scénarios prospectifs pour la tech
TCH109
Construire un écosystème d’innovation ouverte
TCH111
Construire une feuille de route technologique
TCH102
Construire une stratégie numérique créatrice de valeur
TCH101
Décrypter les tendances technologiques à horizon 2030
TCH107
Définir le périmètre stratégique du low-code et du no-code dans l’entreprise
TCH113
Définir les priorités et la gouvernance d’une transformation d’entreprise par l’IA
TCH118
Définir une stratégie de partenariats technologiques
TCH103
Développer une innovation frugale dans la tech
TCH106
Évaluer l’impact de l’IA sur le modèle économique du développement logiciel
TCH117
Identifier les dépendances technologiques critiques et les capacités à maîtriser
TCH104
Intégrer l’IA agentique dans la stratégie d’innovation
TCH105
Les fondamentaux de la stratégie des entreprises technologiques
TCH116
Préparer l’entreprise aux ruptures technologiques
TCH110
Utiliser l’open source comme levier stratégique
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations à la stratégie et à l’innovation des entreprises technologiques, à composer
Un dirigeant de société tech prépare sa feuille de route, une direction doit arbitrer entre innovation et rentabilité, un comité veut intégrer l’IA agentique dans sa stratégie. Cette sélection de formations en stratégie des entreprises technologiques outille ces décisions avec des compétences précises.
Le parcours est à la carte : vous retenez par exemple Construire une feuille de route technologique ou Identifier les dépendances technologiques critiques, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Une jeune entreprise et un groupe établi n’ont pas les mêmes priorités.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos arbitrages stratégiques pour décider avec méthode
Apting propose de s’exercer sur des décisions réelles de l’entreprise : quelles compétences développer ou externaliser, quelle technologie abandonner, quel partenariat construire. Les participants confrontent des options, argumentent leur choix, identifient les conditions nécessaires pour avancer et formulent les risques à surveiller dans la durée.
Chaque compétence mène à un document réutilisable en comité : une feuille de route, un scénario prospectif, une grille d’arbitrage entre innovation et risque. Le transfert vient de l’usage immédiat de ces supports pour préparer la prochaine décision de direction ou le prochain comité d’investissement.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, directeurs de l’innovation, responsables produit et équipes stratégie+
Les dirigeants de sociétés tech arbitrent entre croissance, risque et rentabilité. Les directeurs de l’innovation structurent un écosystème ouvert. Les responsables produit choisissent un modèle d’adoption. Les directions stratégie construisent des scénarios et doivent identifier les dépendances à des fournisseurs ou à des technologies.
Côté RH et formation, on peut préparer un socle commun pour un comité de direction ou une équipe d’innovation, puis proposer des compétences ciblées sur le low-code, l’open source ou l’innovation frugale selon les enjeux de chaque fonction et le niveau de responsabilité des participants.
COMPOSER SON PARCOURSDes bases stratégiques aux choix d’innovation : composer son parcours de direction+
Un comité peut débuter par Les fondamentaux de la stratégie des entreprises technologiques, puis Décrypter les tendances technologiques et Construire des scénarios prospectifs pour la tech. Une direction produit ajoutera Intégrer l’IA agentique dans la stratégie d’innovation. Ces combinaisons restent des exemples.
Vous fixez le nombre d’heures par compétence. Le travail peut être individuel pour un dirigeant, collectif pour un comité ou mixte, en présentiel ou à distance. L’AptiStudio permet de composer et de partager le parcours avant un devis gratuit sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation en stratégie des entreprises tech
Puis-je suivre uniquement la compétence sur l’IA agentique et la stratégie d’innovation ?+
Oui. Intégrer l’IA agentique dans la stratégie d’innovation peut être suivi seul. Vous indiquez le nombre d’heures voulu et pouvez ajouter plus tard une compétence sur la gouvernance d’une transformation par l’IA, si le comité souhaite aller plus loin.
Quelle durée prévoir pour construire une feuille de route technologique avec ma direction ?+
Aucune durée n’est imposée : vous choisissez le nombre d’heures de Construire une feuille de route technologique, au tarif de 290 € HT de l’heure. Il dépend du nombre de décideurs, de la maturité de l’entreprise et de l’étendue du périmètre visé.
Combien coûte une formation de stratégie pour un comité de direction d’une société tech ?+
La formation est facturée 290 € HT l’heure. Un pack d’heures à prix dégressifs, valable 2 ans, peut aussi servir à d’autres équipes ou catalogues. Le devis gratuit donne le total, selon la composition de votre comité.
Les dirigeants dispersés peuvent-ils se former à distance ensemble ?+
Oui. Le distanciel est possible, tout comme le présentiel ou une formule mixte. Des dirigeants de plusieurs sites ou pays peuvent suivre la même compétence, par exemple Construire des scénarios prospectifs pour la tech, sans se réunir au même endroit.
Quels financements existent pour une formation de direction en entreprise technologique ?+
Pour une direction, le budget de l’entreprise ou des fonds propres sont des options à examiner ; selon la situation et l’éligibilité, le CPF, un OPCO et les aides de l’État peuvent aussi entrer en jeu. Un échange avec un expert Apting permet de retenir la voie la plus adaptée.
Peut-on associer un coaching de dirigeant à ces compétences de stratégie ?+
Ce coaching n’est pas inclus dans les formations. Une prestation distincte peut être étudiée avec Apting, sans engagement, à partir de votre demande, avec un devis gratuit pour en préciser les conditions et la prise en charge éventuelle.