THÉMATIQUE
Motivation, engagement et cohésion d'équipe
Découvrez nos formations en motivation d’équipe : développer l’engagement, renforcer la cohésion et stimuler la performance collective.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Construire une identité et une raison d'être d'équipe
Créer la sécurité psychologique dans son équipe
Donner du sens au travail de son équipe
Engagement d'équipe : perfectionnement
Favoriser l’entraide et l’esprit d’équipe
Fidéliser ses talents au quotidien
Les fondamentaux de la motivation d'équipe
Les nouvelles approches de la motivation et de l’engagement
Mettre en place des rituels avec son équipe
Motiver votre équipe par des challenges
Prévenir le désengagement silencieux
Recréer la confiance avec son équipe
Remotiver un collaborateur
Renforcer la cohésion de son équipe
Renforcer la cohésion de son équipe à distance
Renforcer la coopération entre les membres de l'équipe
Renforcer la performance de votre équipe
Repérer les collaborateurs en difficultés, en situation de mal-être
Retenir et fidéliser un ’’haut potentiel’’
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching d'équipe de direction
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
Coaching de dirigeants : 5 heures
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
Coaching de manager en situation de crise
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
Coaching de transition vers un poste de direction
Coaching du binôme président et directeur général
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
Coaching individuel de manager en prise de poste
Codéveloppement entre managers de managers
Codéveloppement entre managers de proximité
Conseil en culture managériale et charte de management
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
Conseil en organisation managériale
Création de votre leadership model
Mentorat de hauts potentiels managériaux
Supervision de managers coachs
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
Assessment center de managers
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
Audit des pratiques managériales
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
Diagnostic de la collaboration entre services
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
Facilitation d'un séminaire de direction
Feedback management 360°
Groupe d'analyse des pratiques managériales
Médiation au sein d'une équipe en conflit
Médiation entre un manager et un collaborateur
Régulation d'une équipe en tension
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations en motivation et cohésion d’équipe : choisissez vos compétences à la carte
Un collaborateur qui se désengage sans le dire, une équipe qui ne se parle plus depuis une réorganisation, un talent qui hésite à partir : ces situations demandent des gestes précis du manager. Cette page rassemble des compétences d’engagement et de cohésion à choisir selon le problème rencontré, sans programme unique.
Vous fixez les heures de chaque compétence : davantage pour recréer la confiance après une tension, moins pour instaurer des rituels d’équipe. Le travail porte sur votre équipe réelle, avec ses tensions et ses contraintes, afin que les actions décidées en séance soient mises en place dès la réunion suivante.
LA MÉTHODE APTING®
Tester des actions d’engagement sur votre propre équipe avant de les déployer
Les participants arrivent avec une situation vécue : un membre qui se retire en réunion, un collectif qui ne coopère plus, un haut potentiel qui doute. L’expert aide à poser un diagnostic, puis chacun s’entraîne par des mises en situation, comme conduire l’entretien de remotivation ou animer le premier rituel d’équipe.
En fin de séance, le manager repart avec une action datée et formulée pour son équipe, par exemple un point hebdomadaire ou une règle de reconnaissance. Apting module la durée selon le sujet : un échange sur la sécurité psychologique réclame plus de place qu’un atelier sur les challenges collectifs.
PUBLICS CONCERNÉSManagers d’équipe, responsables RH et dirigeants confrontés à l’engagement des équipes+
Le manager d’une équipe à distance voit s’effriter le lien et cherche à renforcer la cohésion sans réunions superflues. Celui qui reprend une équipe abîmée par un changement doit recréer la confiance. Le responsable d’une équipe de spécialistes s’interroge sur la fidélisation de ses talents et sur la manière de retenir un haut potentiel.
Les RH et responsables formation s’intéressent à la détection du mal-être, au désengagement silencieux et à la cohérence des pratiques entre services. Ils peuvent bâtir un socle commun pour tous les encadrants, puis proposer à certains des sujets plus fins, comme les nouvelles approches de la motivation ou la raison d’être d’équipe.
COMPOSER SON PARCOURSPartir du symptôme observé pour enchaîner les compétences utiles+
Face à une équipe démobilisée, un enchaînement possible commence par Prévenir le désengagement silencieux, puis Recréer la confiance avec son équipe, et enfin Mettre en place des rituels avec son équipe. Pour une équipe dispersée, Renforcer la cohésion de son équipe à distance serait le point d’entrée. Ce sont des exemples de progression, non des parcours suivis.
Le parcours peut être individuel, collectif ou mixte, en présentiel, en distanciel ou mixte. Avec l’AptiStudio, vous composez la sélection et la partagez avec vos pairs ou votre DRH. Si vous hésitez entre deux compétences, un échange avec un expert Apting est possible, et le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former un manager à la motivation d’équipe
Puis-je choisir uniquement les compétences de cohésion dont mon équipe a besoin ?+
Oui, la formation à la motivation d’équipe est composée à la carte. Vous pouvez retenir Renforcer la cohésion de son équipe et Mettre en place des rituels avec son équipe, et laisser de côté le reste. Chaque compétence a ses propres heures, que vous fixez.
Combien de temps prévoir pour redonner confiance à une équipe démotivée ?+
Aucune durée standard n’est annoncée : elle dépend des compétences choisies, par exemple Recréer la confiance avec son équipe, et du nombre d’heures que vous leur donnez. Un échange avec un expert permet d’évaluer le volume utile avant d’obtenir un devis.
Peut-on travailler l’engagement d’une équipe répartie à distance ?+
Oui, les formations se suivent en distanciel, en présentiel ou en format mixte. Pour une équipe dispersée, la compétence Renforcer la cohésion de son équipe à distance peut être combinée avec Favoriser l’entraide et l’esprit d’équipe, dans un format collectif ou individuel.
Les RH peuvent-elles organiser la même formation pour plusieurs managers d’un site ?+
Oui, un format collectif est possible, avec un socle commun comme Les fondamentaux de la motivation d’équipe. Chaque manager peut ensuite ajouter une compétence liée à sa situation, comme Retenir et fidéliser un haut potentiel ou Repérer les collaborateurs en situation de mal-être.
Quel est le tarif d’une formation en motivation d’équipe chez Apting ?+
L’heure est facturée 290 € HT, pour toutes les compétences du catalogue. Les packs d’heures, dégressifs et valables deux ans, servent aussi sur d’autres catalogues si votre besoin évolue. Le montant final dépend de votre sélection ; le devis est gratuit et sans engagement.
Puis-je ajouter une option Aptibox à ces formations de motivation d’équipe ?+
Oui, mais elle n’est jamais ajoutée d’office : l’Aptibox est une option facturée 30 € par participant, que vous décidez au moment du devis. Les formations elles-mêmes peuvent être financées par l’entreprise, un OPCO, le CPF ou les aides de l’État, selon l’éligibilité.