PCB085
THÉMATIQUE
Stratégie, innovation et transformation pharmaceutique
Formations en stratégie pharmaceutique : nouvelles modalités thérapeutiques, aires prioritaires et partenariats de développement.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PCB093
Arbitrer les ressources entre programmes de transformation pharmaceutique
PCB100
Choisir entre recherche interne, externalisation et co-développement pharmaceutique
PCB087
Choisir les voies de partenariat et de développement d’une biotech
PCB086
Définir les aires thérapeutiques et marchés prioritaires d’un laboratoire
PCB099
Définir les conditions de passage d’une innovation pharma du pilote au portefeuille
PCB089
Définir les critères d’investissement dans l’innovation pharmaceutique
PCB090
Définir les partenariats d’accès aux données de recherche d’un laboratoire
PCB098
Développer des coopérations pharma-biotech
PCB096
Évaluer les dépendances critiques de la stratégie industrielle d’un laboratoire
PCB084
Évaluer l’effet des nouvelles modalités thérapeutiques sur un portefeuille
PCB092
Les fondamentaux de la stratégie et de l’innovation pharmaceutique
PCB094
Organiser les jalons de décision d’une transformation pharmaceutique
PCB097
Piloter une transformation pharma multi-sites
PCB103
Planifier les étapes de maturation d’une biotech jusqu’à son premier produit
PCB101
Préparer la pharma aux nouvelles thérapies
PCB102
Préparer la stratégie de continuité d’un laboratoire face aux tensions géopolitiques
PCB091
Prioriser les investissements IA selon leur valeur pour le portefeuille pharma
PCB095
Tester la stratégie d’un laboratoire face à des scénarios d’accès au marché
PCB088
Transformer le modèle économique pharmaceutique
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2051
Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire
PRT2052
Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
PRT2045
Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
PRT2044
Coaching de prise de poste dans un laboratoire
PRT2039
Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
PRT2042
Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
PRT2038
Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
PRT2053
Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
PRT2036
Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
PRT2037
Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
PRT2043
Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
PRT2040
Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
PRT2041
Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
PRT2054
Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
PRT2049
Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
PRT2046
Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
PRT2055
Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
PRT2047
Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
PRT2048
Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
PRT2050
Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
PRT2071
Accompagnement de l’adoption des nouvelles procédures après une réorganisation pharma
PRT2074
Accompagnement du passage d’une biotech de la recherche au développement clinique
PRT2070
Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique
PRT433
Audit des algorithmes IA cliniques et R&D
PRT2063
Audit des circuits de soumission et de suivi des engagements réglementaires pharma
PRT2060
Audit des contrôles de validation des modèles IA d’un laboratoire
PRT2058
Audit des pertes de rendement d’un site de fabrication pharmaceutique
PRT2062
Audit des pratiques d’investigation et de clôture des CAPA pharmaceutiques
PRT2064
Audit des pratiques HSE industrielles
PRT2061
Audit des systèmes d’information pharmaceutiques
PRT2072
Conseil en gouvernance d’une alliance de co-développement pharma-biotech
PRT2057
Conseil en modèle de partenariat et de licence pour une biotech
PRT2067
Conseil en modernisation des sites industriels
PRT2068
Conseil en organisation des interfaces entre qualité, production et supply pharma
PRT2056
Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire
PRT2066
Conseil en séquencement des chantiers de modernisation d’un site pharmaceutique
PRT2073
Diagnostic de soutenabilité du modèle de revenus d’une biotech
PRT2065
Diagnostic des capacités nécessaires à l’industrialisation d’un laboratoire
PRT2059
Diagnostic des usages numériques et de l’adoption des outils dans un laboratoire
PRT2069
Pilotage PMO d’un transfert industriel entre deux sites pharmaceutiques
Formations en stratégie, innovation et transformation pharmaceutique à la carte
Décider entre recherche interne, externalisation et co-développement, adapter un modèle avant l’expiration de brevets majeurs, arbitrer des ressources entre programmes de transformation ou préparer la continuité face à des tensions géopolitiques : ces choix engagent un laboratoire. Cette page réunit des compétences de stratégie et d’innovation pharmaceutique.
Rien n’oblige à suivre toute la page. Vous retenez les compétences qui répondent à vos décisions, comme le choix des aires thérapeutiques prioritaires ou les critères d’investissement dans l’innovation, puis vous fixez les heures de chacune. Vos propres dossiers servent de support de travail.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Éprouver vos choix stratégiques sur vos propres portefeuilles et scénarios
Chaque compétence s’appuie sur des cas que vous apportez : un portefeuille à rééquilibrer, une alliance à structurer, un scénario d’accès au marché à tester. Les exercices consistent à poser les critères, comparer les options et formuler la décision à présenter au comité.
Apting ajuste la durée compétence par compétence : plus brève pour situer les nouvelles thérapies, plus longue pour construire les jalons d’une transformation multi-sites. Le résultat de la séance reste un support de travail reprenable en comité de direction. Les supports produits servent ensuite de base de discussion avec vos pairs.
PUBLICS OU POSTESDirections, responsables stratégie et porteurs de transformation en pharma-biotech+
Les directions générales et les responsables stratégie arbitrent portefeuille, partenariats et dépendances industrielles ; leur difficulté est de décider avec des données incomplètes. Les responsables innovation doivent faire passer des projets pilotes vers le portefeuille. Leur besoin commun est de structurer une décision qui engage plusieurs années et plusieurs fonctions.
Les dirigeants de biotech planifient la maturation jusqu’au premier produit et les voies de partenariat. Les responsables de transformation pilotent des programmes multi-sites. Les responsables formation peuvent construire un socle commun pour le comité, puis ajuster les compétences à chaque fonction. Le niveau de détail se règle selon l’expérience des participants.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir les décisions à outiller et leur ordre de traitement+
Pour une direction de laboratoire, on peut commencer par les fondamentaux de la stratégie et de l’innovation, puis les aires thérapeutiques prioritaires, avant les choix entre interne, externalisation et co-développement. Pour une biotech, la maturation jusqu’au premier produit passe en premier. Ces exemples ne sont pas des parcours suivis par des clients.
Les modalités se choisissent librement : individuel, collectif ou mixte, présentiel, distanciel ou mixte. Le composer dans l’AptiStudio permet de le partager avec le comité. Pour connaître le total, un devis sans engagement et gratuit vous est proposé. Le nombre d’heures de chaque compétence reste à votre main.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques avant de composer une formation en stratégie pharma
Puis-je choisir uniquement les partenariats et les critères d’investissement ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous retenez les compétences de partenariats et de critères d’investissement, avec les heures de votre choix. Les autres modules de la page restent facultatifs. Vous pouvez en ajouter d’autres plus tard si de nouveaux arbitrages se présentent dans votre laboratoire.
Quelle durée prévoir pour préparer une décision de portefeuille ?+
La durée n’est pas imposée : elle découle des compétences retenues et des heures allouées. Une décision de portefeuille peut combiner plusieurs compétences ; le total dépend de votre sélection, un devis gratuit, sans engagement, le précise. Un échange préalable permet d’affiner cette estimation.
Ces formations de stratégie pharmaceutique peuvent-elles se faire à distance ?+
Oui, vous pouvez opter pour le présentiel, le distanciel ou un format mixte. Les sujets de scénarios et de jalons se travaillent bien à distance, avec partage de vos tableaux de décision et de vos hypothèses. Le choix du format peut varier d’une compétence à l’autre.
Peut-on former un comité de direction ensemble ?+
Un comité de direction peut former un groupe autour d’un socle sur les fondamentaux, puis chaque membre approfondit la compétence qui touche son périmètre, par exemple l’IA ou la continuité. Les formules individuelle et mixte restent proposées. Chacun garde ses propres heures.
Quel budget prévoir pour plusieurs compétences de stratégie et d’innovation ?+
Comptez 290 € HT par heure de formation. Les packs d’heures dégressifs, valables deux ans, s’emploient sur tous les catalogues. Le total dépend des compétences et des participants ; le devis est gratuit et sans engagement. Le prix horaire ne varie pas d’une compétence à l’autre.
Peut-on compléter cette sélection par un conseil ou un coaching de dirigeants ?+
Le coaching, le codéveloppement et le conseil existent au catalogue comme prestations distinctes, non incluses dans ces formations. Leurs conditions se précisent avec un expert Apting avant de les associer à votre parcours. Rien n’est ajouté sans votre accord.