Accompagnement du passage de manager à manager de managers

• Réussir le passage de manager à manager de managers.
• Changer de posture et de niveau de vision stratégique.
• Animer, piloter et soutenir vos managers directs.

Managers promus au pilotage d’autres managers de proximité.

Encadrer déjà une équipe ou être promu pour le faire.

• Faire le point sur votre nouveau périmètre de manager de managers.
• Clarifier les changements de rôle et de posture qui vous attendent.
• Identifier ce qu’il faut lâcher de votre ancien poste de manager.
• Apprendre à déléguer davantage et à faire confiance à vos managers.
• Bâtir une relation de confiance avec chacun de vos managers directs.
• Renforcer votre vision stratégique et votre communication avec l’équipe.
• Définir des rituels de pilotage adaptés à vos managers directs.
• Aborder les situations de tension entre niveaux hiérarchiques.
• Travailler votre influence auprès de la direction et des pairs.
• Construire un plan d’action personnel pour les six premiers mois.

• Cadrer votre rôle de manager de managers et votre périmètre.
• Accompagner votre prise de posture lors de séances dédiées.
• Évaluer les progrès et fixer les prochains axes de travail.

• Réussissez votre passage à un rôle de manager de managers.
• Affermissez votre posture stratégique et votre crédibilité.
• Gagnez en sérénité pour piloter l’ensemble de vos managers.