Acheter des prestations de conseil

• Cadrer un besoin de conseil et choisir le bon prestataire
• Sécuriser le contrat d’une mission de conseil
• Piloter les livrables et mesurer la valeur apportée

Acheteurs, directeurs de service, prescripteurs de missions

Avoir déjà recouru à des prestataires de conseil externes

• Définir les différents types de missions de conseil externes
• Formaliser la problématique et les livrables attendus de la mission
• Identifier les cabinets pertinents et lancer un appel d’offres
• Évaluer les propositions techniques et méthodologiques reçues
• Comparer les modèles de rémunération au forfait ou en régie
• Négocier le périmètre, le planning et le niveau d’intervention
• Encadrer le contrat sur la confidentialité et la propriété des livrables
• Organiser le pilotage de la mission et les comités de suivi
• Contrôler la qualité des livrables et valider les paiements
• Dresser le bilan de la prestation et évaluer le cabinet retenu

• Rédiger une note de cadrage pour une mission de conseil
• Comparer trois propositions de cabinets avec une grille commune
• Définir les indicateurs de réussite d’une mission externalisée

• Modèle de note de cadrage d’une mission de conseil externe
• Check list des clauses essentielles d’un contrat de conseil
• Fiche repère des modes de rémunération d’un cabinet de conseil