Management des équipes internationales dans l’énergie

• Piloter des équipes réparties sur plusieurs pays
• Adapter son management aux différences culturelles
• Maintenir la cohésion et la performance à distance

Managers d’équipes internationales, responsables régionaux

Anglais professionnel et pratique de l’encadrement d’équipe

• Cerner les enjeux d’une équipe énergétique répartie à l’international
• Comprendre les différences culturelles dans le rapport à l’autorité
• Adapter sa communication aux fuseaux horaires et aux langues
• Organiser les rituels réguliers d’équipe à distance et en présentiel
• Clarifier les rôles entre siège, filiales et sites étrangers
• Déployer des standards de sécurité communs sur plusieurs sites
• Gérer la performance et les objectifs de collaborateurs éloignés
• Prévenir les malentendus, les tensions et les conflits interculturels
• Intégrer les contraintes locales : droit du travail, règles, usages
• Renforcer la cohésion d’équipe par la confiance et la reconnaissance

• Préparer une réunion d’équipe entre trois fuseaux horaires
• Traiter un malentendu entre le siège et un site à l’étranger
• Reformuler un message de sécurité à deux contextes culturels

• Fiche repère des différences culturelles dans le management
• Check list d’organisation d’une réunion d’équipe à distance
• Modèle de charte de fonctionnement d’une équipe à distance