Déployer une stratégie RSE dans l’énergie

• Cadrer une stratégie RSE adaptée aux enjeux du secteur énergie
• Prioriser les enjeux par une analyse de double matérialité
• Piloter la trajectoire par des indicateurs et un reporting

Directeurs RSE, dirigeants, responsables stratégie, achats

Connaissance de l’organisation et de ses parties prenantes

• Définir la RSE et ses spécificités dans le secteur de l’énergie
• Cartographier les parties prenantes : État, élus, clients, riverains
• Réaliser l’analyse de double matérialité selon la directive CSRD
• Fixer les ambitions : climat, biodiversité, social et gouvernance
• Traduire la stratégie en plan d’action chiffré, budgété, daté
• Embarquer les directions opérationnelles et les sites industriels
• Intégrer la RSE aux décisions d’investissement et aux achats
• Choisir les indicateurs et le référentiel de reporting extra-financier
• Préparer la déclaration de durabilité et sa vérification par audit
• Communiquer les engagements avec preuves et sans surpromesse

• Mener une analyse de double matérialité pour un énergéticien
• Rédiger une feuille de route RSE sur trois ans pour un site
• Choisir dix indicateurs de pilotage pour un comité exécutif

• Modèle de matrice de double matérialité du secteur énergie
• Check list de validation de la feuille de route RSE énergie
• Répertoire des indicateurs RSE usuels de l’énergie en France