Gérer les deuils liés au changement

• Reconnaître les étapes émotionnelles du deuil lié au changement
• Accompagner les collaborateurs face aux pertes et aux renoncements
• Transformer les émotions en énergie pour la suite du projet

Managers, chefs de projet, RH, responsables du changement, coachs

Avoir connu ou accompagné une situation de changement difficile

• Comprendre pourquoi un changement provoque un sentiment de perte
• Identifier les pertes de repères, de statut et d’habitudes
• Reconnaître les phases émotionnelles des courbes de transition
• Repérer les signaux faibles de souffrance dans les équipes
• Adopter une posture d’écoute face aux réactions émotionnelles
• Conduire des entretiens individuels de reconnaissance des pertes
• Animer un temps collectif d’expression sur le changement
• Valoriser le passé de l’organisation avant de tourner la page
• Accompagner le passage vers les nouveaux rôles et repères
• Prévenir l’épuisement des managers qui portent le changement

• Lister les pertes ressenties par une équipe en réorganisation
• Simuler un entretien individuel de reconnaissance d’une perte
• Préparer un temps collectif d’expression sur un changement

• Fiche repère des phases émotionnelles de la transition
• Guide d’entretien pour reconnaître les pertes d’un collaborateur
• Les 10 conseils pour écouter un collaborateur déstabilisé