Piloter un budget de communication

• Construire un budget de communication cohérent avec les objectifs
• Suivre les dépenses et arbitrer entre les actions
• Mesurer le retour des investissements de communication

Responsables communication, directeurs marketing, gestionnaires

Participer à la gestion d’un budget ou en avoir la charge

• Recenser les actions de communication et leurs coûts réels
• Définir les priorités à partir des objectifs de l’entreprise
• Construire un budget par poste : médias, production, événements
• Estimer les coûts de prestataires à partir de devis comparés
• Répartir le budget entre les actions et entre les périodes
• Suivre les dépenses réelles et analyser les écarts constatés
• Négocier les tarifs avec les agences et les fournisseurs
• Prévoir une réserve pour les imprévus et les opportunités
• Mesurer le retour des actions avec des indicateurs simples
• Présenter le budget de communication et ses arbitrages à la direction

• Construire le budget annuel de communication d’une PME
• Comparer trois devis de prestataires sur des critères communs
• Analyser les écarts entre budget prévu et dépenses réelles

• Modèle de budget annuel de communication ventilé par poste
• Modèle de grille de comparaison de devis de prestataires
• Modèle de tableau de suivi des dépenses de communication