PRT821
ACCOMPAGNEMENT
Coaching et codéveloppement des dirigeants du numérique
Coaching individuel et codéveloppement pour DSI, CTO, CISO, Chief Data Officers, Chief AI Officers et dirigeants d’ESN.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching et codéveloppement des dirigeants du numérique : DSI, CTO, CISO, Chief Data Officers et ESN
Apting propose des coachings individuels centrés sur une fonction du numérique : DSI en transformation numérique, CTO, CISO, Chief Data Officer, Chief AI Officer, dirigeant d’ESN, directeur commercial IT, responsable grands comptes IT, Vendor Manager IT, manager tech. Le coaching offre à la personne un espace pour prendre de la hauteur et trier ses priorités.
D’autres coachings portent sur une situation : crise cyber, incertitude technologique, transformations liées à l’IA, assertivité face aux décideurs, argumentation devant un COMEX. Trois codéveloppements complètent l’offre, pour dirigeants du numérique, dirigeants d’ESN et managers IT. Cette thématique ne comprend pas de prestation de conseil.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Comment se déroulent un coaching de dirigeant du numérique et un codéveloppement
Le coach questionne et reformule pour aider le dirigeant à clarifier ses arbitrages, sa posture face au COMEX ou à ses experts techniques, ses priorités de direction. Il ne dicte pas les décisions techniques, qui restent celles du dirigeant. Un coaching en crise cyber suit une logique de situation précise, tandis qu’un coaching de CTO porte sur la fonction.
Le codéveloppement fonctionne autrement : chaque participant expose à tour de rôle une situation et s’appuie sur les questions de ses pairs, selon un cadre structuré. Ce n’est pas un coaching collectif. La durée d’une séance, le nombre de séances et la période ne sont pas indiqués et sont propres à chaque prestation.
PUBLICS CONCERNÉSDSI, CTO, CISO, responsables data et IA, dirigeants d’ESN et managers IT concernés+
Un DSI engagé dans une transformation numérique, un CISO qui doit faire entendre ses alertes, un Chief Data Officer face aux propriétaires de données, un Chief AI Officer qui assume ses arbitrages devant le COMEX n’ont pas les mêmes attentes. Les dirigeants d’ESN et les directeurs commerciaux IT travaillent quant à eux leur relation client et leurs équipes.
Le commanditaire, dirigeant ou direction des ressources humaines, cherche à renforcer l’encadrement technique de l’entreprise. Le bénéficiaire cherche d’abord un espace pour réfléchir à voix haute. Un entretien gratuit avec un expert Apting, compris avant le parcours, permet de cadrer cette demande avant de commencer.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTRelier votre fonction ou votre situation au coaching ou au codéveloppement adapté+
Si votre besoin tient à une fonction (DSI, CTO, CISO, Chief Data Officer), regardez le coaching de cette fonction. S’il tient à une situation (crise cyber, incertitude technologique, convaincre un COMEX d’investir dans l’IA), regardez le coaching correspondant. Pour échanger avec des pairs sur des situations de terrain, le codéveloppement convient.
Quand plusieurs prestations semblent proches, le devis, gratuit et sans engagement, aide à les départager. Chaque heure est facturée 290 € HT, des packs dégressifs valables 2 ans étant proposés. Vous composez ensuite votre sélection dans l’AptiStudio. La prise en charge reste à étudier.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et le codéveloppement des dirigeants du numérique
Comment choisir entre le coaching de CTO et le coaching de DSI en transformation ?+
Le premier est centré sur la fonction technologique, le second sur le pilotage d’une transformation numérique. Les deux sont distincts au catalogue, et un même profil peut hésiter. Un expert Apting vous aide à choisir celui qui correspond à votre situation, sans imposer de formule selon le poste.
Un coaching peut-il se faire en parallèle d’un codéveloppement de dirigeants du numérique ?+
Oui, on peut associer coaching et conseil à toutes les formations, et le coaching n’est jamais inclus d’office. Ces prestations existent séparément, avec des logiques distinctes : un accompagnement individuel d’un côté, des échanges entre pairs de l’autre. Un expert vous aide à choisir pour votre situation.
Quelle durée prévoir pour le coaching d’un dirigeant en crise cyber ?+
Aucune durée n’est imposée : vous réglez le nombre d’heures de chaque prestation, au tarif de 290 € HT de l’heure. Un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours, et il permet d’en tenir compte pour l’urgence de la situation.
Les coachings d’un CISO ou d’un Chief Data Officer peuvent-ils se tenir à distance ?+
Selon les parcours, on peut choisir le présentiel, le distanciel ou le mixte. Indiquez votre préférence au moment du devis, gratuit et sans engagement, pour obtenir une réponse précise adaptée à votre situation et à celle de votre équipe.
Comment est déterminé le budget pour accompagner plusieurs dirigeants d’une ESN ?+
Le budget dépend du nombre d’heures retenu pour chaque prestation, à 290 € HT de l’heure. Des packs dégressifs, valables 2 ans, peuvent être utilisés d’un catalogue à l’autre. Le format individuel, collectif ou mixte se définit avec vous avant le devis.
Comment financer le coaching d’un dirigeant du numérique ?+
Les possibilités de financement se regardent avec Apting au cas par cas, selon la situation de l’entreprise. Un budget d’entreprise peut couvrir l’accompagnement ; aucune éligibilité à un dispositif n’est présumée ici. Un devis sert de base à cet examen.