Construire une stratégie RSE pour un acteur automobile

• Construire une stratégie RSE adaptée à un acteur automobile
• Hiérarchiser les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux
• Piloter un plan d’action RSE avec des indicateurs fiables

Dirigeants, responsables RSE, directeurs de concession auto

Connaître l’entreprise et ses parties prenantes principales

• Situer les attentes des constructeurs, des clients et des salariés
• Réaliser l’analyse de double matérialité propre à une entreprise auto
• Hiérarchiser les enjeux carbone, emploi, sécurité et éthique
• Fixer une ambition RSE alignée sur la stratégie et les moyens
• Traduire l’ambition en objectifs chiffrés par site et par direction
• Choisir les indicateurs et fiabiliser leur collecte dans les sites
• Répartir les responsabilités et mobiliser le comité de direction
• Répondre aux exigences de reporting extra-financier des clients
• Valoriser la démarche auprès des constructeurs, banques et recruteurs
• Piloter l’amélioration continue par une revue annuelle de la stratégie

• Hiérarchiser les enjeux RSE d’un groupe de six concessions
• Fixer cinq objectifs RSE chiffrés pour un site de production
• Présenter une feuille de route RSE devant un comité exécutif

• Modèle de matrice de double matérialité pour un distributeur
• Fiche repère des indicateurs RSE de l’industrie automobile
• Méthodologie de définition d’une feuille de route RSE datée