Conseil en organisation des fonctions support publiques

• Analyser l’organisation des fonctions support de la structure
• Clarifier les périmètres entre finances, RH, achats et moyens
• Proposer un schéma cible plus efficace des fonctions support

Directeurs généraux, secrétaires généraux, directeurs support

Fournir les organigrammes et le périmètre des fonctions

• Cadrer le périmètre des fonctions support qu’il convient d’analyser
• Recenser les missions, les effectifs et les moyens de chaque fonction
• Cartographier les relations entre fonctions support et services métiers
• Interroger les directeurs et les agents sur le service rendu
• Repérer les doublons, les lourdeurs et les circuits redondants
• Comparer plusieurs modèles : centralisé, mutualisé ou partagé
• Évaluer les gains et risques de chaque scénario d’organisation
• Définir un niveau de service attendu pour chaque fonction support
• Planifier la transition et la conduite du changement associée
• Présenter les recommandations au comité de direction générale

• Cartographier les fonctions support et recueillir les attentes
• Comparer les scénarios d’organisation avec la direction
• Présenter le schéma cible, les rôles et le plan de transition

• Clarifiez le rôle de chaque fonction support auprès des métiers
• Gagnez en efficacité sur vos fonctions finances, RH et achats
• Choisissez votre organisation cible sur des scénarios comparés