Séance de debriefing collectif après un événement difficile

• Offrir un temps de parole collectif après un événement difficile.
• Limiter les effets de l’événement sur l’équipe concernée.
• Restaurer la cohésion et la confiance au sein du groupe.

Équipes touchées par un événement difficile commun.

Obtenir l’accord de la direction et la venue du groupe.

• Préparer la séance de debriefing collectif avec la direction.
• Poser les règles de confidentialité auprès de l’équipe réunie.
• Rappeler les faits de l’événement difficile de façon neutre.
• Faire exprimer à chacun ce qu’il a vécu et ressenti sur place.
• Normaliser les réactions émotionnelles de l’équipe après le choc.
• Repérer les personnes nécessitant un suivi individuel renforcé.
• Partager les ressources et les soutiens qui aident le groupe.
• Transmettre des repères pour les jours qui suivent l’événement.
• Convenir des suites à donner avec l’équipe et la direction RH.
• Rédiger une synthèse anonyme de la séance de debriefing collectif.

• Cadrer le debriefing collectif avec la direction et les RH.
• Animer la séance de parole après l’événement difficile vécu.
• Orienter les suites et remettre une synthèse anonyme écrite.

• Libérez la parole après l’événement difficile vécu par tous.
• Préservez la cohésion de votre équipe dans l’épreuve vécue.
• Bénéficiez d’une séance conduite dans un cadre sécurisant.