Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline

• Structurer la stratégie du promoteur sur le foncier et les marges
• Sécuriser la constitution et le pilotage du pipeline d’opérations
• Fixer des règles de décision pour l’engagement des programmes

Dirigeants de promoteurs, directeurs du développement, DAF

Disposer de l’état du foncier et des opérations en portefeuille

• Dresser l’état du pipeline : foncier sécurisé, en cours et à prospecter
• Analyser les marges prévisionnelles des opérations et leurs hypothèses
• Examiner la politique d’acquisition foncière et les critères de sélection
• Étudier le positionnement produit face aux marchés locaux visés
• Évaluer l’exposition aux risques de commercialisation et de prix de revient
• Définir les seuils de marge et de pré-commercialisation à respecter
• Construire des scénarios de développement selon les conditions de marché
• Articuler pipeline, besoins de financement et capacités de l’équipe
• Formaliser les règles de décision du comité d’engagement
• Remettre la stratégie et le tableau de pilotage du pipeline

• Analyser le foncier, les marges et le pipeline en portefeuille
• Définir les critères d’engagement et les scénarios de marché
• Remettre la stratégie et le tableau de pilotage du pipeline

• Sécurisez vos marges avec des critères d’engagement partagés
• Pilotez votre pipeline foncier avec un tableau de bord fiable
• Anticipez les retournements de marché sur vos programmes