Produire des tableaux de bord pour les missions de conseil

• Concevoir un tableau de bord adapté à une mission de conseil
• Sélectionner les indicateurs utiles au client et à l’équipe
• Automatiser l’actualisation et la lecture des tableaux de bord

Consultants, managers de mission, juristes, contrôleurs de gestion

Savoir manipuler un tableur et lire un graphique simple

• Définir les destinataires et les décisions que le tableau doit éclairer
• Sélectionner des indicateurs d’avancement, de coût et de qualité
• Distinguer indicateurs de résultat, de suivi et d’alerte
• Identifier les sources de données et leur fréquence d’actualisation
• Choisir les graphiques les plus lisibles selon chaque indicateur
• Construire la maquette du tableau de bord avant tout développement
• Paramétrer l’actualisation automatique à partir des sources retenues
• Fixer des seuils d’alerte et des commentaires de lecture
• Présenter le tableau de bord lors d’un comité de pilotage
• Faire évoluer les indicateurs selon les retours du client

• Esquisser la maquette d’un tableau de bord de mission
• Choisir cinq indicateurs et définir leur mode de calcul
• Rédiger les notes de lecture destinées à un comité de pilotage

• Modèle de tableau de bord de suivi d’une mission de conseil
• Fiche repère pour choisir un indicateur et son seuil d’alerte
• Exemples concrets de graphiques pour un comité de pilotage