Construire le schéma directeur de transformation d’un cabinet juridique

• Construire le schéma directeur de transformation d’un cabinet
• Hiérarchiser les chantiers de transformation du cabinet
• Piloter la feuille de route avec les associés et les équipes

Associés, directeurs de cabinet, responsables de la transformation

Connaître l’organisation, les outils et les pratiques du cabinet

• Définir le schéma directeur de transformation d’un cabinet
• Comprendre les moteurs de changement des cabinets juridiques
• Réaliser l’état des lieux des pratiques, outils et compétences
• Identifier les écarts entre l’existant et la cible visée
• Formuler une vision de la transformation partagée par les associés
• Hiérarchiser les chantiers : organisation, offres, outils, talents
• Estimer le budget, les ressources et les délais de chaque chantier
• Construire la feuille de route pluriannuelle avec des jalons
• Organiser la gouvernance et les rôles de pilotage du programme
• Mesurer l’avancement et ajuster le schéma directeur chaque année

• Réaliser l’état des lieux d’un cabinet juridique fictif
• Hiérarchiser cinq chantiers de transformation avec des critères
• Bâtir la feuille de route pluriannuelle d’un schéma directeur

• Modèle de feuille de route de transformation du cabinet
• Check list de l’état des lieux avant la transformation du cabinet
• Fiche repère des rôles de gouvernance d’un schéma directeur