Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours

• Réussir l’entrée en fonction d’un dirigeant BTP en cent premiers jours
• Poser une feuille de route claire pour les cent premiers jours
• Gagner la confiance des équipes, des clients et des partenaires

Dirigeants du BTP nouvellement nommés ou en reprise

Prendre ou venir de prendre une fonction de dirigeant

• Cadrer le contexte de la prise de fonction du dirigeant BTP
• Réaliser un diagnostic rapide de l’entreprise et de ses chantiers
• Clarifier les attentes des actionnaires et de la gouvernance
• Cartographier les parties prenantes clés à rencontrer en priorité
• Définir les priorités des cent premiers jours de mandat
• Préparer les premières prises de parole devant les équipes
• Identifier les victoires rapides et les chantiers de fond
• Anticiper les résistances et les tensions possibles dans l’entreprise
• Travailler la posture et la légitimité du nouveau dirigeant
• Établir un bilan de la prise de poste et les suites à donner

• Cadrer la prise de fonction et définir les priorités
• Conduire les séances de coaching tout au long de la période
• Faire le bilan des cent premiers jours et fixer les suites

• Réussissez votre prise de fonction dès les premiers jours
• Gagnez en légitimité auprès de vos équipes et partenaires
• Posez des priorités claires pour votre mandat de dirigeant BTP