Accompagnement au développement d’une culture du feedback

• Développer une culture du feedback ouverte et bienveillante.
• Installer des pratiques de retours réguliers et constructifs.
• Faciliter la confiance et les échanges entre collaborateurs.

Dirigeants, managers et équipes de l’entreprise concernée.

Avoir l’accord de la direction pour une démarche de fond.

• Cadrer les enjeux de votre culture du feedback avec la direction.
• Réaliser un diagnostic des pratiques de feedback déjà existantes.
• Repérer les freins : peur du jugement, manque de temps, tabous.
• Animer un atelier pour partager les attentes de chaque collaborateur.
• Définir des règles de feedback claires, simples et communes.
• Outiller vos managers pour donner et recevoir du feedback utile.
• Installer des temps d’échange réguliers au sein des équipes.
• Accompagner les premières pratiques par des retours sur le terrain.
• Mesurer l’évolution du climat de confiance au fil des semaines.
• Remettre un bilan et des recommandations pour pérenniser la culture.

• Diagnostiquer les pratiques et les freins liés au feedback.
• Co-construire les règles et outiller managers et salariés.
• Accompagner les pratiques et mesurer l’évolution du climat.

• Instaurez un climat de confiance propice au dialogue franc.
• Favorisez le progrès continu grâce à des retours fréquents.
• Profitez d’un accompagnement de terrain adapté à l’équipe.