Préparer les managers pharma à la fusion de deux équipes opérationnelles

• Préparer les managers à la fusion de deux équipes opérationnelles
• Anticiper les effets du rapprochement sur les pratiques de travail
• Accompagner les collaborateurs durant la phase d’intégration

Managers de production, chefs d’équipe, responsables de labo

Expérience d’encadrement d’une équipe opérationnelle pharma

• Comprendre les enjeux humains de la fusion de deux équipes
• Cartographier les différences de pratiques entre les deux équipes
• Identifier les attentes et les craintes des collaborateurs concernés
• Définir le rôle du manager pendant la phase d’intégration
• Communiquer sur le projet de rapprochement auprès des équipes
• Harmoniser les procédures et les habitudes de travail en production
• Traiter la répartition des rôles et des postes dans la nouvelle équipe
• Prévenir les conflits entre cultures d’équipes différentes
• Maintenir la conformité GxP pendant la réorganisation des postes
• Construire une identité commune pour l’équipe fusionnée

• Comparer les pratiques de deux équipes de production avant fusion
• Préparer le message d’annonce du rapprochement aux équipes
• Planifier l’harmonisation d’une procédure entre deux équipes

• Guide du manager lors de la fusion de deux équipes pharma
• Check list de communication auprès des équipes concernées
• Modèle de plan d’intégration d’une équipe opérationnelle fusionnée