Objectifs
- Accompagner une équipe dans sa réorganisation
- Clarifier les nouveaux rôles, périmètres et modes de travail
- Limiter les résistances et sécuriser la transition collective
Participants
Équipes concernées par une réorganisation et leurs managers
Pré-requis
Avoir un projet de réorganisation décidé ou en préparation
Description
- Comprendre les raisons et les objectifs de la réorganisation
- Analyser l’organisation actuelle et les changements prévus
- Rencontrer les managers et les collaborateurs impactés
- Repérer les inquiétudes, les attentes et les résistances
- Aider le manager à présenter le projet de façon claire
- Animer des ateliers de clarification des rôles et des périmètres
- Accompagner la définition des nouveaux modes de coordination
- Soutenir les collaborateurs dans leur adaptation individuelle
- Suivre les premiers effets de la nouvelle organisation
- Dresser le bilan de la transition et proposer des ajustements
Étapes
- Analyser le projet et rencontrer les personnes impactées
- Animer les ateliers sur les nouveaux rôles et modes de travail
- Suivre la transition et ajuster la nouvelle organisation
Bénéfices
- Traversez la réorganisation avec une équipe mieux préparée
- Clarifiez le rôle de chacun dans la nouvelle organisation
- Réduisez les résistances en associant vos collaborateurs
Échanger avec un expert Apting
Prendre RDVFinancement
Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.
En savoir plusNos tarifs
Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).
Voir les tarifs