Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil

• Gagner en impact lors de vos prises de parole au conseil
• Affirmer votre légitimité de dirigeante face aux administrateurs
• Préparer des interventions claires, structurées et convaincantes

Dirigeantes de laboratoires et de sociétés pharmaceutiques

Intervenir devant un conseil d’administration ou de surveillance

• Écouter votre expérience des séances du conseil et vos enjeux
• Identifier les situations où votre parole a manqué d’écho
• Analyser la dynamique entre administrateurs et dirigeants
• Définir les messages clés à porter lors de chaque séance
• Structurer des interventions concises appuyées sur des faits
• Entraîner la voix, la posture et la gestion des interruptions
• Préparer les réponses aux questions difficiles des administrateurs
• Construire des alliances en amont des séances du conseil
• Débriefer une intervention réelle pour en tirer les leçons
• Mesurer les progrès de votre présence au conseil lors du suivi

• Analyser vos prises de parole passées et leurs enjeux
• Préparer et répéter vos prochaines interventions au conseil
• Débriefer vos séances réelles du conseil et ancrer vos progrès

• Imposez votre voix de dirigeante dans les séances du conseil
• Convainquez les administrateurs avec des messages précis
• Gagnez en aisance dans les échanges à forts enjeux financiers