Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : technologie de transport

• Arbitrer entre partenariat, acquisition et développement interne
• Comparer les trois options pour une technologie de transport
• Sécuriser la décision par une analyse des risques et des coûts

Directeurs généraux, directeurs innovation, directeurs financiers

Connaître les technologies de transport étudiées par l’entreprise

• Définir le besoin technologique à satisfaire dans le transport
• Recenser les options : partenariat, acquisition, développement interne
• Évaluer la maîtrise de la technologie requise par l’entreprise
• Estimer les coûts et les délais de mise en œuvre de chaque option
• Analyser les risques de dépendance et de propriété des données
• Étudier les compétences nécessaires pour chaque option
• Identifier les partenaires ou cibles d’acquisition envisageables
• Comparer les options avec une grille de critères pondérés
• Préparer la décision et le plan de mise en œuvre de l’option
• Prévoir les conditions de sortie ou de réorientation de l’option choisie

• Remplir une grille de comparaison des trois options technologiques
• Estimer les coûts et délais d’un développement interne
• Lister les risques d’une dépendance à un partenaire technologique

• Modèle de grille de choix partenariat, achat ou interne
• Fiche repère des risques de dépendance technologique
• Check list de préparation de la décision d’investissement