Médiation en entreprise familiale

• Apaiser les tensions au sein de l’entreprise familiale.
• Distinguer les enjeux familiaux des enjeux professionnels.
• Préserver l’entreprise et les liens entre les membres.

Dirigeants et membres d’une entreprise familiale concernés.

Obtenir l’accord des membres de la famille concernés.

• Recevoir chaque membre de la famille en entretien individuel.
• Comprendre l’histoire et la gouvernance de l’entreprise familiale.
• Identifier les sources de tension entre famille et entreprise.
• Séparer les sujets affectifs des sujets professionnels de l’entreprise.
• Organiser une rencontre commune de la famille dans un cadre neutre.
• Garantir un temps de parole équilibré entre les générations.
• Clarifier le rôle de chacun dans l’entreprise familiale et la famille.
• Explorer des options de gouvernance, de transmission et de départ.
• Formaliser les accords dans un document partagé par les membres.
• Prévoir un suivi pour entretenir l’apaisement obtenu entre les membres.

• Mener un entretien individuel avec chaque membre concerné.
• Animer la médiation au sein de votre entreprise familiale.
• Formaliser les accords et planifier le suivi à trois mois.

• Protégez à la fois les liens familiaux et votre entreprise.
• Bénéficiez d’une médiation neutre, très discrète et humaine.
• Retrouvez une gouvernance claire au sein de votre société.