PRT437
ACCOMPAGNEMENT
Accompagnement des transformations
Conseil et accompagnement des grands changements : fusion-acquisition, restructuration, déménagement et conduite du changement.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT126
Accompagnement de votre déménagement
PRT435
Accompagnement transformation digitale pharmaceutique
PRT145
Automatisation par l'IA de votre processus métier
PRT70
Conseil en accompagnement au changement dans le public
PRT128
Conseil et accompagnement à votre mise en place de flex-office
PRT127
Conseil et accompagnement de votre Fusion-Acquisition
PRT132
Étude de cas et Retour d’expériences de transformations d'entreprises
PRT436
Excellence opérationnelle et lean pharma
PRT515
IA générative et création mode luxe (silhouettes, motifs, design)
PRT147
Intégration de l’IA dans vos systèmes existants
PRT426
Optimisation des essais cliniques (qualité & délais)
PRT438
Programme ESG & durabilité pour laboratoires
PRT418
Programme ESG et climat pour assureurs et mutuelles
PRT517
Prototypage virtuel et digital sampling dans la mode luxe
PRT431
Refonte des dispositifs de conformité pharmaceutique
PRT411
Refonte des dispositifs de lutte contre la fraude assurance
PRT157
Restructuration de votre entreprise et cessions d’actifs
PRT416
Transformation des back-offices assurance : lean et auditabilité
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Conseil pour conduire les grands changements : fusion, restructuration, déménagement et intelligence artificielle
Cette thématique d’Apting regroupe surtout du conseil pour conduire de grands changements. Le catalogue couvre la fusion-acquisition, la restructuration et les cessions d’actifs, le déménagement, la mise en place d’un flex-office et l’accompagnement au changement dans le public. Le conseil apporte une analyse de la situation et des recommandations pour organiser la transition.
D’autres prestations traitent de la transformation par la technologie, comme l’automatisation par l’IA d’un processus métier et l’intégration de l’IA dans des systèmes existants, ou d’enjeux sectoriels en pharmacie, assurance, biotechs et mode luxe. Une étude de cas avec retour d’expériences complète le tout. Cette thématique propose du conseil et non du coaching.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Le déroulement d’un conseil en transformation, du cadrage aux recommandations
L’intervenant cadre d’abord le changement : périmètre, parties prenantes, calendrier, risques. Il analyse ensuite la situation et formule des recommandations pour organiser la transition, par exemple lors d’un déménagement, d’une fusion ou d’une restructuration. Vous choisissez le nombre d’heures de chaque prestation, sans durée imposée.
Les prestations sectorielles, comme celles des laboratoires, des assureurs ou de la mode luxe, supposent une connaissance de leur réglementation et de leurs usages. Les prestations d’IA relèvent d’un projet technique. Un entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, sert à cadrer ces points.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, directions et responsables de projet confrontés à un grand changement+
Une direction qui prépare un rapprochement, une entreprise qui déménage ou passe au flex-office, un service public qui doit faire évoluer ses pratiques, un laboratoire ou un assureur qui refond ses dispositifs : les situations sont variées. Les responsables de projet de transformation cherchent un regard expert sur leur organisation.
Le commanditaire attend un plan réaliste et partagé, les équipes concernées une information claire sur ce qui change. Ces deux regards ne se recoupent pas toujours, et la prestation retenue doit les concilier. Le parcours peut être individuel, collectif ou mixte, selon les personnes concernées.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir le conseil qui correspond à votre type de transformation+
Pour un rapprochement ou une cession, regardez la fusion-acquisition et la restructuration. Pour un changement d’espace de travail, le déménagement et le flex-office. Pour une organisation publique, le conseil en accompagnement au changement dans le public. Pour une évolution technologique, l’IA. Pour un sujet propre à la pharmacie, l’assurance ou la mode luxe, la prestation sectorielle.
Quand le sujet mêle plusieurs dimensions, Apting aide à retenir la bonne prestation avant le devis, gratuit et sans engagement. Le tarif reste de 290 € HT de l’heure, avec des packs d’heures dégressifs valables 2 ans. Vous pouvez aussi composer votre sélection dans l’AptiStudio.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le conseil en transformation et en conduite du changement
Comment choisir entre un conseil en fusion-acquisition et une restructuration ?+
La fusion-acquisition concerne le rapprochement de deux organisations, alors que la restructuration et les cessions d’actifs concernent la réorganisation d’une entreprise. Votre projet relève de l’un ou l’autre cas, puis vous réglez le nombre d’heures de la prestation.
Un conseil pour un déménagement ou un flex-office est-il possible sans transformation plus large ?+
Oui, le déménagement et le flex-office figurent comme prestations à part entière du catalogue, sans qu’une transformation plus large soit nécessaire. Vous les choisissez seuls ou les associez dans un même parcours à la carte, avec le nombre d’heures de votre choix.
L’automatisation par l’IA d’un processus métier relève-t-elle du conseil ou de la mise en œuvre ?+
L’intitulé évoque une automatisation, donc potentiellement une réalisation, et la page présente les prestations d’IA comme un projet technique. L’entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, permet de clarifier avec vous le rôle de l’intervenant avant toute décision.
Ces prestations s’adressent-elles aux administrations et services publics ?+
Oui, une prestation du catalogue est consacrée au conseil en accompagnement au changement dans le public. Elle s’adresse aux organisations publiques qui doivent faire évoluer leurs pratiques, et vous choisissez le nombre d’heures, au tarif de 290 € HT de l’heure.
Quel budget prévoir pour un conseil en transformation ?+
Il dépend du nombre d’heures retenu, à 290 € HT de l’heure. Des packs d’heures dégressifs, valables 2 ans, existent aussi. Aucune durée n’est imposée pour une fusion, un déménagement ou une transformation digitale : le devis est gratuit et sans engagement.
Peut-on obtenir une prise en charge pour un conseil en conduite du changement ?+
Pour votre situation, la prise en charge reste à étudier. Un financement par l’entreprise est envisageable; une éligibilité à un dispositif n’est pas présumée pour du conseil. Un expert examine avec vous les pistes, à partir du devis.