Codéveloppement des dirigeants et managers automobiles

• Faire progresser dirigeants et managers par le codéveloppement.
• Résoudre ensemble des situations managériales du secteur auto.
• Créer un réseau d’entraide entre pairs de la filière.

Dirigeants et managers de concessions et d’équipementiers.

Accepter d’exposer un cas réel devant ses pairs du secteur.

• Constituer un groupe de pairs issus de la filière automobile.
• Établir les règles de confidentialité et de bienveillance du groupe.
• Animer la présentation de situations vécues par les membres.
• Faciliter les questions d’éclaircissement entre participants.
• Guider la reformulation des problématiques exposées dans chaque cas.
• Recueillir les conseils et les idées de l’ensemble du groupe.
• Aider chaque membre à bâtir son propre plan d’actions personnel.
• Traiter des sujets de la filière : marges, recrutement, marques.
• Suivre l’application des pistes entre deux séances de groupe.
• Dresser le bilan collectif des apprentissages du dispositif.

• Constituer le groupe de codéveloppement et fixer le cadre.
• Animer les séances de consultation entre pairs du secteur.
• Faire le bilan des plans d’actions et pérenniser le groupe.

• Rompez l’isolement du dirigeant grâce aux pairs du secteur.
• Débloquez vos situations managériales avec l’aide des pairs.
• Bénéficiez d’un réseau de confiance au sein de la filière.