Objectifs
- Anticiper les enjeux des fins de carrière dans son équipe
- Valoriser l’expérience des seniors auprès des plus jeunes
- Organiser la transmission des savoirs avant un départ
Participants
Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables RH
Pré-requis
Encadrer ou coordonner une équipe comprenant des seniors
Programme
- Identifier les enjeux humains d’une fin de carrière en entreprise
- Déconstruire les stéréotypes sur l’âge et la motivation des seniors
- Mener un entretien de seconde partie de carrière avec un senior
- Repérer les attentes de reconnaissance et de rôle d’un senior
- Adapter les missions et la charge de travail aux situations vécues
- Cartographier les savoirs critiques détenus par chaque senior
- Organiser la transmission par binômes ou ateliers de partage
- Préparer le départ en retraite avec le collaborateur concerné
- Maintenir l’engagement d’un senior jusqu’à son dernier jour
- Faire du départ un moment de reconnaissance pour toute l’équipe
Exercices pratiques
- Conduire un entretien de seconde partie de carrière simulé
- Cartographier les savoirs critiques d’un senior partant
- Élaborer un plan de transmission avec jalons et échéances
Aptibox
- Modèle de trame pour l’entretien de seconde partie de carrière
- Fiche repère sur les leviers de motivation des seniors
- Check list de préparation du départ en retraite d’un senior
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