Embarquer votre équipe grâce à l'IA

• Identifier les craintes de l’équipe face à l’IA générative
• Construire un discours mobilisateur autour des usages de l’IA
• Piloter l’adoption des outils par des pilotes et des relais

Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables d’unité

Expérience d’encadrement d’une équipe, aucune expertise IA

• Partir des tâches réelles de l’équipe pour cibler les usages de l’IA
• Recenser les craintes : perte d’emploi, contrôle, déqualification
• Présenter la vision de l’IA comme un outil au service du collectif
• Identifier les premiers utilisateurs volontaires et les relais internes
• Lancer un pilote court sur une tâche à fort gain de temps pour l’équipe
• Définir les règles de confidentialité et d’usage des outils d’IA
• Associer chaque collaborateur à la co-construction des nouveaux usages
• Organiser le partage de bonnes pratiques et de prompts en réunion
• Mesurer les gains obtenus et les valoriser auprès de l’équipe
• Ancrer les usages dans les routines et les rituels managériaux

• Cartographier les tâches de son équipe que l’IA peut alléger
• Simuler un entretien avec un collaborateur inquiet de l’IA
• Bâtir le plan de lancement d’un pilote IA sur trente jours

• Guide des objections à l’IA et des réponses à leur apporter
• Modèle de charte d’usage de l’IA à décliner pour une équipe
• Les 10 conseils pour embarquer une équipe réticente à l’IA