Construire un modèle d'affaires circulaire

• Concevoir un modèle d’affaires fondé sur la circularité
• Identifier les sources de valeur d’une offre circulaire
• Tester et chiffrer un modèle avant son déploiement

Dirigeants, directeurs de la stratégie, chefs de produit, RSE

Connaître le modèle économique actuel de son entreprise

• Comprendre ce qu’est un modèle d’affaires circulaire en entreprise
• Analyser son modèle économique actuel et ses points de rupture
• Repérer les sources de valeur : usage, réemploi, matières, service
• Choisir un modèle : location, reprise, reconditionnement, recyclage
• Construire la proposition de valeur pour chaque segment de clients
• Identifier les partenaires, ressources et activités clés du modèle
• Chiffrer les coûts, les revenus et les investissements nécessaires
• Anticiper les risques, les freins internes et les résistances
• Tester le modèle par un prototype ou un pilote auprès de clients
• Planifier la transition du modèle linéaire vers le modèle circulaire

• Représenter son modèle économique sur une trame de synthèse
• Imaginer deux variantes circulaires de son offre actuelle
• Lister les hypothèses de marché à tester avant un pilote

• Modèle de canevas d’un modèle d’affaires circulaire détaillé
• Fiche repère des modèles circulaires et de leurs critères
• Check list de préparation d’un pilote d’offre circulaire