Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager

• Déléguer la production aux collaborateurs du cabinet
• Structurer le rôle de manager d’un associé
• Libérer du temps pour le développement et la gestion du cabinet

Associés de cabinets débordés par la production des dossiers

Piloter une équipe de collaborateurs ou de juristes

• Dresser l’état des lieux de la charge de production de l’associé
• Identifier les dossiers qui peuvent être délégués ou confiés
• Analyser les freins à la délégation et le besoin de contrôle
• Définir les critères de choix du collaborateur selon le dossier
• Structurer les consignes, les délais et les points d’étape
• Mettre en place la relecture et le retour aux collaborateurs
• Clarifier le rôle de manager et les temps qui lui sont dédiés
• Organiser les rituels de pilotage de l’équipe de production
• Préparer les échanges difficiles avec les collaborateurs
• Formaliser un plan de délégation et ses indicateurs de suivi

• Mesurer la charge de l’associé et les dossiers délégables
• Coacher la mise en place de la délégation et du suivi
• Faire le bilan des progrès et ajuster le rôle de manager

• Reprenez la main sur votre temps d’associé et de dirigeant
• Confiez vos dossiers en gardant la maîtrise de leur qualité
• Faites grandir vos collaborateurs grâce à une délégation claire